务虚会个人发言材料.docx

务虚会个人发言材料文章摘要：目前在招商上采取的是责任人机制，因此首先还是要加强对责任人的考核.强化招商考核机制的总体原则应该是三个方面：一是要按时、保质地完成重点招商工作;二是要按照明确的目标和时间来推进;三是要责任分工明确，奖罚措施有力.考核的内容和标准，应……2014年的工作主题是“创新、攻坚”，那么我们怎样来找准问题焦点、创新工作思路、取得明显突破。一、首先要回顾2013年主要工作，分析存在不足1、五大重点项目招商体育中心北翼生活馆已整体开馆，并完成租金目标.顾村大居已完成了年初提出的招商目标.美罗湾一号块引进了工商银行等商家.水产路生活广场制定了招商进度和写字楼出售方案.北翼大酒店即将完成加盟维也纳酒店的改造装修，经营团队已到位，力争在2月份重新开业.存在不足：①招商人员各负其责、单打独斗，没有发挥团队合力.②对主管部门的协调各显神通、无专人负责.③不能按时间目标完成，延后现象普遍.2、三大项目清场、调整为配合“创卫”，对通河路菜场进行了收回、清场和改造，并成立翼通菜场，直接进行经营管理.对长江南路原转制企业使用的网点进行了收回清场和重新招商.对国和路网点进行收回并重新招商.存在问题：清场工作力量薄弱、办法单一，周期长、成本高.3、其他工作①建立相关流程和制度，一是制定并推出了《巡检管理制度考核办法》和《承租客户管理考核办法》.二是为加强招商工作与现场管理工作的衔接，梳理制定了《租户入驻装修流程》、《商铺物业管理协议》等.存在不足：招商与管理存在脱节，四个分公司管理水平有差距，一线现场管理员力量配备不强.②落实资产盘活出售，已售出或达成出售意向数套.存在不足：发布信息的渠道比较单一、③北翼商铺网于6月1日正式上线后，一方面通过与相关网站建立链接、发布微博微信信息、悬挂宣传横幅等方式进行网站推广.另一方面多次召开专题会议，查找不足、制定优化工作清单，并加以落实、不断完善.存在不足：管理力量弱，工作被动，响应速度慢.二、如何实现2014年重点工作目标1、招商工作方面（1）目前在招商上采取的是责任人机制，因此首先还是要加强对责任人的考核.强化招商考核机制的总体原则应该是三个方面：一是要按时、保质地完成重点招商工作;二是要按照明确的目标和时间来推进;三是要责任分工明确，奖罚措施有力.考核的内容和标准，应该以年初签订的《招商目标考核责任书》上确定的条目和时间目标为主，年中增加的内容可以进行补充.在推进的形式上可以采取“分层推进”的办法，即在计划时间内的工作，由分管领导正常推进.可以召开定期推进会或专题现场会，针对遇到的问题提出解决的办法，会后由办公室把汇总情况反馈给班子领导.超过计划时间仍未完成的工作，则由主要领导专题推进.召开专题推进会，分析原因，确有难度的可给予一至两次延期.如果延期后仍未完成工作，则实行相应的处罚办法.处罚的方式按照未完成工作的性质和数量，可以采用多种形式，比如扣薪、换人、降薪、降级等.目的是要通过强化考核，督促责任人按时保质完成招商目标.（2）目前各项目招商采用的是条线作战方式，项目之间的协同性较差，招商资源有限、而且无法共享.要改变这种情况，应该在提高市场意识和服务意识、拓宽招商资源和信息渠道上作调整.这同时也是网站建设的目标.①加大“北翼商铺网”推广力度，印制网址卡片，向客户分发.同时加强网站建设，健全信息数据，争取通过网站向更多客户发布更多商铺信息.②收集已经有联系的客户和目标品牌客户的联系方式，通过短信、dm广告等来扩大“北翼商铺网”知名度，定期发布更多招商信息，拓宽招商渠道.建立专门的客服短信平台，对一些业态、资质比较好的客户，提供会员式服务，根据他们需要的商铺条件，针对性地发送招商信息.招商信息的来源可以扩展到系统外的其他项目.而对那些需要通过我们的客户网络发布招商信息的单位，也可提供免费或收费服务.③如果反馈数量增加明显，可以考虑增设网站客服，介绍客户感兴趣的项目简况，落实面谈预约.也可以在网上进行预约，预约成功后以短信确认.然后每周安排一个固定时段集中接受客户面谈，凡有客户预约的项目责任人都要到场，类似小型招聘会的形式.④打造“商铺中介咨询”平台：一方面要有商铺资源，可以与兄弟单位、房产中介、一些小开发商或业主合作;另一方面要有客户资源，可以与品牌客户建立会员关系.然后根据双方的条件进行匹配，成功后收取中介咨询费.还可以发挥专业优势，继续延伸“委代招商管理”业务，发展轻资产业务.2、清场工作方面目前清场工作的对象主要为两大类：一类是租赁客户，难度主要在于非品牌、资质和诚信度差;另一类是改制及相关企业，难度主要在于历史关系、产权、资产等较为复杂.这就需要：①由经验丰富的人员组成专门的工作小组，并建立责任和奖惩机制，来加强清场工作的力度.②同时要提高协调能力，适当借助