区卫生局工作报告材料 (5).docx

区卫生局工作报告材料20xx年，在区委区政府的坚强领导和重视支持下，我局围绕“双量提升，跨越争先”的发展目标，通过“盘活资源、革新机制、强化内涵”的发展路径，在创新中发展，在实干中奋进，积极推进龙岗卫生增量提质，行业整体效率和活力得到提升。一、“项目带动”促进医疗卫生资源稳步增长卫生资源稳步增量。加速推进我区卫生基础建设，坪地人民医院新院竣工，区疾控中心检验楼顺利封顶，区中医院住院部启用并开放了50张病床，横岗人民医院改扩建工程奠基开工，区第二人民医院坂田门诊部开业，区骨科医院新院开展土地整备，南湾、平湖等一批卫生项目推进前期工作。社会医疗准入条件进一步放宽，新增社会医疗机构56家，新增病床795张，全区各级各类医疗卫生机构达到674家，总开放病床5717张。机构档次进一步提升。区人民医院、妇保院获批按三级医院设置，手外科医院获批单独设置并更名区骨科医院，横岗人民医院升格为xx区第三人民医院，区血站获省厅批准升级按地市级中心血站管理，区妇保院产前诊断中心通过省厅认证评审。招资办医加紧推进。落实市《关于鼓励社会资本举办三级医院的若干规定》和区委区政府高端集聚的产业战略，完成华为、平湖片区综合医院、龙城片区儿童医院等项目的梳理推介，与哈佛医学院、天安中国（同仁医疗）集团、吉林大学、香港侵会大学等企业院校展开洽谈，鼓励引导社会资本在我区举办医院。二、“创新驱动”引领卫生事业跨越争先创新开展“学科植入”。开展学科“体检”，完成了《重点学科建设与人力资源配备调研》。开展“学科建设年”活动，实现多项建区卫生史上零的突破：仅成立三年的耳鼻咽喉科医院成功创建为省临床重点专科，骨科医院成功跻身省医学会二级分会副主任委员单位，龙岗中心医院在全市各区中率先建立博士后创新实践基地。从区内资源统筹集约做起，中心医院帮扶平湖、坪地医院学科，为其培训29名业务骨干，与坪地医院15个临床科室建立了帮扶，协助平湖医院病理科完成筹建。各医院不同程度与国内知名院校开展了技术合作，其中区妇保院与xx市妇女儿童医疗中心、香港伊丽莎白医院等多家医院签订对口帮扶协议，并建立长期合作关系，区中医院成为广州中医药大学实习医院，与北京东直门医院建立战略联盟，与省中医院合作推进学科建设，“南方医院横岗远程医学中心”合作深化，区三院依托南方医院筹建重症医学科（icu），运用科室托管、扶持模式指导中西医结合骨科和妇科建设，并安排多名临床骨干到南方医院轮训。坪地医院与南华大学附属二医建立了合作关系。区妇保院、耳鼻咽喉科医院与加拿大麦克马斯特大学进行科研合作；骨科医院与澳大利亚墨尔本大学生物研究所筹建显微外科实验室。创新业务运行机制。加强公立医院绩效调研分析，主动邀请审计部门对我区公立医院财政投入进行资金绩效审计。完成大型医疗设备使用现状摸底分析并统筹配置医疗设备采购计划，出台了《医学装备管理规定》、《社区卫生服务中心设备配备标准》、《20家示范社区卫生服务中心医学装备采购管理办法》。开展了医院成本绩效强化管理，以区三院为试点推进精益管理，项目进入招标阶段。对社康中心“院办院管”模式进行科学改进，社康具体业务下放区医管中心，制定了社康中心权限划分和全成本核算暂行办法，加强6家医院社管中心运作指导。以区人民医院为试点探索护理管理改革，通过护士岗位风险测算、细化护理岗位设置名录、制定岗位任职条件等加强护理管理效率；区妇保院探索护士绩效管理与评价机制，通过护士绩效实施二次分配。以区骨科医院为试点，探索全员聘任、岗位管理、以岗定酬的卫生事业单位人事管理新机制，完成了方案设计工作。积极推进基层公共卫生体制改革，完成了《街道公共卫生机构运行机制改革的建议》供政府决策参考，议定了提高街道卫监分所财政核拨补助额度、事业收入统筹款全额返还等重要事项。全面组织开展了区内公共卫生服务质量评估考核，促进我区基层公共卫生服务的整体提升。区卫生信息化建设完成公开招标工作。三、“公众满意”激发医疗服务质量持续改进抓好医疗质量管理。坚持医疗护理质量管理例会制度，五年来召开了19期例会，通过各层级专家解读现有政策法规、标准，更新管理理念和方法，提高各医院对医疗质量和医疗服务管理的认识与理解，得到广大医院管理者的好评与认可，成为龙岗卫生医疗团队文化建设的品牌。持续医疗质量督导与辅导，跟踪督导各医院上年度十个医疗风险点的落实效果。组织各医院对上年度市医疗服务整体管理与质量控制评估结果进行分析，针对薄弱环节整改提高。龙岗中心医院获xx市2013年度a级医疗服务和质量管理先进单位表彰，区妇保院、区人民医院、区三院、区二院、坪地医院、耳鼻咽喉科、骨科医院获b级医疗服务和质量管理先进单位表扬。制定了xx区医疗核心制度评估考核体系，落实对核心制度质量及效果的考评，规范流程，持续医疗质量改进。深入推进临床路径管