福建省龙岩企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库带答案（突破训练）.docx

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福建省龙岩企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库带答案（突破训练）

第I部分单选题（50题）

1.（）人力资本战略的实施过程是自下而上的。
A:文化型
B:增长型
C:合作型
D:变革型
答案：B

2.从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是（）。
A:MBO
B:KPI
C:BSC
D:SWOT
答案：B

3.(2017年5月)ISO10015关注的焦点是（）
A:培训效果
B:课程
C:费用
D:人
答案：D

4.当事人的相互协商、和解是()的主要方式。
A:社会救济与公力救济相结合
B:社会救济
C:自力救济
D:公力救济
答案：C

5.相对控股是指母公司对子公司（）。
A:持股比例在1/3?1/2之间
B:持股少于100%
C:持有少量股份
D:持股未达50%
答案：A

6.（）指测试看起来是什么，并不是指测试实际所测量的是什么。
A:结构效度
B:关联效度
C:表面效度
D:内容效度
答案：C

7.只有劳动争议主体参与的劳动争议解决机制是（）。
A:社会救济
B:调解救济
C:公力救济
D:自力救济
答案：D

8.(2015年11月)（）环节负责课程设计和教学设计。
A:培训活动组织实施
B:培训效果评估
C:培训需求分析
D:培训计划制定
答案：D

9.下列关于头脑风暴法的说法正确的是（）。
A:从符合常识、规律的角度思考
B:参与人数越多、时间越长则效果越好
C:最后要对提出的想法进行综合
D:想法应当坚持少而精的原则
答案：C

10.(2018年5月)股票期权最大的特点是()。
A:将企业资产质量变成经营者收入函数中的一个重要变量
B:股票不能免费得到,必须支付“行权价”
C:期权是经营者一种不确定的预期收入
D:是权利而非义务
答案：A

11.（）不是由股东大会选举产生
A:董事会
B:职能部门负责人
C:监事会
D:经理班子
答案：B

12.沙盘推演测评法的操作过程不包括（）。
A:评价阶段
B:决战胜负
C:阶段小结
D:评估阶段
答案：D

13.(2016年11月)相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。
A:从企业战略出发
B:绩效指标环环相扣
C:考虑到组织的所有利益相关者
D:重视绩效管理的实施
答案：C

14.(2015年5月)（）思维障碍是指死记硬背现成答案，生搬硬套理有理论，不善于从侧面、反面或迂回去思考问题。
A:书本型
B:直线型
C:习惯型
D:从众型
答案：B

15.如果你觉得公司安排给你的任务已经超出了你的能力范围，接受这样的任务会给公司造成损失。这时，你会（）。
A:既然是公司的决定，那就先干起来再说
B:不管如何，服从总是第一位的
C:立即找上司退掉这份工作
D:立即找上司说明自己的想法
答案：D

16.薪酬低、关联收益也低的组织倾向于采用（）交易模式。
A:商品式
B:家庭式
C:雇佣式
D:宗教式
答案：A

17.公文筐测试不适合测评（）。
A:决策能力
B:整体运作能力
C:计划能力
D:谈判能力
答案：D

18.(2016年5月)最早创建工作绩效评价系统的是（）。
A:芒期特伯格
B:梅奥
C:欧文
D:泰勒
答案：C

19.(2015年5月)（）组织结构的特点是管理层级的集中控制。
A:H型
B:N型
C:U型
D:M型
答案：C

20.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。
A:要体现不同的岗位的特点
B:可以按照设计部门平衡计分卡的方法来设计
C:四个方面指标之间的驱动关系并不严密
D:四个方面指标都是必需的
答案：D

21.《劳动争议调解仲裁法》规定，集体劳动争议的劳动者一方在（）以上。
A:5人
B:10人
C:3人
D:30人
答案：B

22.承担长期性的外派任务的初级外派人员适合的定价方式是（）。
A:当地定价法
B:谈判法
C:平衡定价法
D:自助餐法
答案：A

23.相对控股是指母公司对子公司（）。
A:持股少于100%
B:持有少量股份
C:持股比例为1／3～1／2
D:持股未达50%
答案：C

24.(2016年5月)（）是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。
A:焦点法
B:形态分析法
C:二元坐标法
D:主体附加法
答案：B

25.具有低成本扩散与收益放大效应、协同整合效应等优势体现了企业集团的（）。
A:战略上的优势
B:“垄断”优势
C:规模经济优势
D:技术创新的优势
答案：D

26.影响培训文化氛围营造的因素不包括（）。
A:学习氛围
B:受训者的文化水平
C:参与意愿
D:学习意愿
答案：B

27.列举事物的各种不同特征