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最新广东省阳江市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精品题库附答案(实用)

第I部分单选题(50题)

1.国际劳工大会由全体会员国政府、雇主和工人代表按()的比例组成。
A:02:01:01
B:01:01:02
C:01:01:01
D:02:02:01
答案:A

2.“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的()。
A:协作制衡原理
B:核心原理
C:能级原理
D:系统原理
答案:B

3.()不属于U型组织结构
A:直线职能制
B:职能制
C:事业部制
D:直线型
答案:C

4.()是一种承认和开发员工能力的重要方法,体现在员工职位的提升上。
A:调动
B:晋升
C:降职
D:工作轮换
答案:B

5.关于合作,不正确的说法是()。
A:合作是从业人员汲取智慧和力量的重要手段
B:合作是打造优秀团队的有效途径
C:合作是企业生产经营顺利实施的内在要求
D:合作是确立垄断地位、实现共同利益的需要
答案:D

6.(2015年5月)()主要根据工作说明书的岗位职责和工作内容总结提炼而得出。
A:NNI
B:PCI
C:PRI
D:KPI
答案:C

7.()经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
A:竞争策略
B:业务战略
C:总体战略
D:职能战略
答案:C

8.(2015年5月)()是有一定人数参加,行为没有法定依据,对企业的生产经营及社会秩序产生一定影响的事件。
A:重大劳动争议
B:劳资冲突
C:重大劳动卫生事故
D:重大劳动安全卫生事故
答案:B

9.(2016年5月)金字塔形的企业集团是由()联结方式形成的。
A:环形持股型
B:层层控股型
C:共同投资型
D:资金借贷型
答案:B

10.按照()的不同,胜任特征可分为技术胜任特征,人际胜任特征和概念胜任特征。
A:运用情境
B:获得方式
C:内涵的大小
D:主体
答案:A

11.()是组织学习力的行为环节。
A:对变化的调节能力
B:对未来的警觉程度
C:对信息的传递程度
D:对事物的认识程度
答案:A

12.()认为对员工与企业形成的有形或无形契约进行管理会提高组织效益。
A:行为角色理论
B:交易成本理论
C:资源基础理论
D:人力资源理论
答案:B

13.作为职业活动内在的道德准则,“忠诚”的本质要求是()。
A:服从领导,遵纪守法
B:克制欲求,老实本分
C:忠诚职责,寻求最佳
D:敢于奉献,不惧安危
答案:A

14.“诚信”的特征包括()
A:通达性、知识性、破损性、对等性
B:适应性、差异性、契约性、功利性
C:通识性、简约性、价值性、资源性
D:通识性、智慧性、止损性、资质性
答案:D

15.鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中,工作与学习实现整合发生在()。
A:第二阶段
B:第三阶段
C:第四阶段
D:第五阶段
答案:D

16.被人们称为“现代人事管理之父”的是()。
A:芒斯特伯格
B:泰勒
C:罗伯特·欧文
D:梅奥
答案:C

17.员工因公负伤所获得的医疗和生活补助属于()。
A:员工服务福利
B:保险福利
C:额外津贴
D:非工作日福利
答案:B

18.(2017年11月)关于工作岗位轮换,下列说法错误的是()
A:有助于改善团队小环境的组织气氛
B:会降低员工的工作安全感
C:是一个学习的过程
D:有助于保持员工的工作新鲜感
答案:B

19.获得国家级技术进步奖,评为A;获得省部级技术进步奖,评为B;获得市级技术进步奖,评为C。此计分方式是()。
A:百分率法
B:区间计分法
C:减分考评法
D:说明法
答案:D

20.期权的行权期限一般不超过()。
A:3年
B:5年
C:10年
D:20年
答案:C

21.关于集团总部业务流程再造,说法不正确的是()。
A:全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造
B:战略是方向,没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性
C:系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造
D:对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的
答案:C

22.人际关系的不协调属于抑制想象思维的()。
A:环境方面的障碍
B:内部心理障碍
C:内部智能障碍
D:外部心理障碍
答案:A

23.通常情况下,企业执行机构的人员聘任和设置是由()决定的。
A:经理班子
B:董事会
C:监事会
D:股东大会
答案:B

24.下列不属于影响组织学习力的要素是()。
A:对未来的警觉程度
B:对创新的敏感程度
C:对信息的传递速度
D:对事物的认知程度
答案:B

25.符合逻辑的不一定符合客观事实,其
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