区地方税务局工作报告.docx

区地方税务局工作报告20xx年，xx区地税局在XX县区党工委、管委会和市地税局党组的正确领导下，紧紧围绕组织收入中心工作和“创一流”的工作主题，牢记服务XX县区转型升级使命，积极践行“四个深化”的工作理念，锐意进取，开拓创新，在税源管理、信息管税、队伍建设等领域取得了显著成效，在纳税评估、税收调研、风险应对等关键环节形成了具有自身特色的创新成果和实践经验，有力推动了我局工作开创一流的新局面。据统计，我局全年共组织各项地税收入（含契税）15.55亿元，较去年同期增长1.51亿元，同比增幅10.78%，为20xx年我局深化创一流工作的开展奠定了坚实的基础。现将我局20xx年工作总结如下。一、坚持围绕组织收入中心，深刻把握辖区经济和税收变化规律，建立健全区局“抓征管、促收入”工作机制，为组织收入提供全方位保障强化税收分析、预测和监控，把握辖区经济和税收变化规律。一是加强税收计划管理。二是开展宏观经济税收分析。三是完善电子档案平台。四是强化税源监控。通过科学的制度安排、平台建设和税收分析与监控，有效掌握了辖区经济和税收变化规律。加强组织协调，及早启动“抓征管、促收入”工作机制。为积极应对今年组织收入工作面临的严峻形势，区局要求全体干部职工把组织收入工作摆在更加突出和重要的位置，坚决克服“经济不景气税收无所作为”的消极情绪和“调低任务指标”的等靠思想，进一步增强组织收入的紧迫感和主动性，在此基础上，及早启动区局“抓征管、促收入”工作机制。一是落实领导分工责任制。二是制定区局“促收入”工作方案和“抓征管、促收入”工作指引。三是加强组织收入工作的动态反映。通过科学实施“抓征管、促收入”工作机制，我局克服了收入下滑的态势，较好地完成了XX县区管委会下达税收任务。紧紧围绕组织收入中心，系统落实五个系列“征管十一条”等促收举措。一是加强对重点税源户和高收入者的税收征管。二是推进税收征管创新探索。三是坚持征管与服务并重。四是以“抓收入”为契机解决一些历史遗留的税收难题。五是做好日常征管核查项目。二、坚持服务转型升级不动摇，立足调研先行，强化政策落地，贯彻税制改革，建立健全服务转型升级制度化、常态化工作机制深化税收调研，为XX县区转型升级决策提供参考。按照XX县区党工委、管委会的总体要求，结合市地税局的工作部署，组织专门的课题组，对我局控管的辖区28家高新技术企业进行了深入的调研，形成了《光明XX县区高新技术业税收发展报告》、《xx市光明XX县区产业税收及税源分析报告》等一系列调研成果，有效摸清了辖区企业的现状、发展过程中存在的问题并提出了针对性的意见和建议，切实从税收角度为辖区经济转型升级把脉，为辖区政府的经济决策提供参考。强化政策落实，扶持XX县区产业发展。一是助力重点产业高端发展。二是扶持小型微型企业发展。三是推动现代服务业发展。四是推动“三来一补”企业转型。五是助力“走出去”企业国际化发展。响应纳税人需求，坚持为纳税人“程序性减负”。一是深入推行“一窗式”服务。二是推广特色服务制度。三是进一步拓展业务预约办理的空间。贯彻税制改革，配合做好“营改增”试点工作。三、坚持深化税源管理，着力完善税源监控，持续强化化信息管税，稳妥推进大征管体制构建，切实提高税源管理信息化、科学化水平完善税源管控机制。一是以信息化手段强化税源监控。二是建立重点企业和项目的档案。三是加强经济运行状态收入分析。稳步推进征管前端业务优化。一是深化涉税事项办理前移。二是推进办税服务厅建设。持续深化信息管税。一是加强数据采集，夯实税收分析数据库。二是熟化运用风险税源监控法。三是强化两个平台的推广运用。四是深化市地税局纳税评估系统运用。五是加强ods数据库运用挖掘风险点。五位一体扎实推进纳税评估工作。坚持“向评估要税收、以评估促遵从”的工作思路，全面推进区局纳税评估工作。一是夯实管理科专业评估基础。二是创新开展跨科室特别机动评估。三是深入推行社会化专业评估。四是积极推进简易评估。五是适时开展横向联动评估。纵深开展税源管理“五掌握”活动。一是不断丰富“五掌握”的信息化内核。二是成功扩大“五掌握”活动的覆盖范围。四、坚持“人本带队”理念，深化干部管理，强化教育培训，推进地税文化、党建、思想政治和廉政建设，推动我局队伍建设创一流深化干部管理，创新干部管理机制。一是按照市地税局公务员分类改革总体部署，顺利完成我局16位非领导类公务员套转行政执法类职级薪级工作。二是贯彻落实市局党组2号文件精神及其管理办法，积极推进干部选拔交流，顺利选拔一名优秀的税务干部走上科级领导岗位，同时有针对性的开展交流轮岗，切实提升干部队伍综合素质。三是深化探索“信息管人”。强化教育培训，提升干部队伍素质。坚持以“信息管税”理念为引领，发扬“以考促学、以学促用”的信息化学习培训思路，落实市局