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市场开发部中标项目管理流程图 工程中标将中标工程具体情况（业主、合作人状况、合同签定时间及大概内容）报告公司领导领导批示意见后，市场开发部组织与业主签定合同，并制定该工程的具体合作形式和方法市场开发部组织人员整理该工程前期投标的招标文件，报名资料，标书，统一建档报告公司领导审批，办理有关该工程的有关财务、税务、备案手续。派驻人员，掌握合作工程的财务、监督工程项目的进行情况，定期向公司作出汇报工程进行期间市场开发部定期安排对工程检查，收集保管有关该工程的所有资料、整理该工程财务报表、纳税清单工程结束后，对该工程作出全面的总结，编制报告报领导审批，将完整的相关财务、工程资料交给公司主管部门，保证管理费资金的收回市场开发部定期对完工工程进行跟踪，积累有价值资料，确保工程完整 工程中标 将中标工程具体情况（业主、合作人状况、合同签定时间及大概内容）报告公司领导 领导批示意见后，市场开发部组织与业主签定合同，并制定该工程的具体合作形式和方法 市场开发部组织人员整理该工程前期投标的招标文件，报名资料，标书，统一建档 报告公司领导审批，办理有关该工程的有关财务、税务、备案手续。派驻人员，掌握合作工程的财务、监督工程项目的进行情况，定期向公司作出汇报 工程进行期间市场开发部定期安排对工程检查，收集保管有关该工程的所有资料、整理该工程财务报表、纳税清单 工程结束后，对该工程作出全面的总结，编制报告报领导审批，将完整的相关财务、工程资料交给公司主管部门，保证管理费资金的收回 市场开发部定期对完工工程进行跟踪，积累有价值资料，确保工程完整
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