公司销售合同范本.docx

公司销售合同范本公司销售合同范本（精选22篇）公司销售合同范本篇1买方：______(以下简称甲方)卖方：_______(以下简称乙方)一、买方订购以下产品型号配置__________________________________数量：____________________________________单位：____________________________________合同金额(人民币大写)：____________________二、质量卖方提供的货物必须是符合原厂质量检测标准和国家质量检测标准以及合同规格和性能要求。三、交货方式、时间、地点卖方须在本合同签订后______日内交货,由买方到卖方公司所在地提货,当场交货。四、验收货物到达后,由卖方完成对的货物安装调试,由买方对货物的品种、质量、型号、数量进行检验,如发现货物的品种、质量、型号、数量与合同规定不符,买方有权拒绝接受。货物由买方验收合格并运走后，卖方不承担货物的品种、型号、数量与合同规定不符的责任。五、货款支付现金，货到付款六、售后服务本合同所指的货物自验收合格之日起，按______年内免费保修，具体实施办法见产品保修卡;如是硬件本身的故障，免费上门服务;如是操作系统崩溃或受病毒、木马攻击及人为损坏方面的问题，需上门服务，卖方收取一定的服务费;送修免费。七、合同生效本合同一式两份，卖方与买方各执一份。合同自双方签字之日起生效，购买日期：______年______月____日。八、本合同未尽事宜，经买卖双方协商一致并按合同法有关规定处理。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：__________________年____月____日_________年____月____日公司销售合同范本篇2甲方：乙方：为实现公司年度经营目标，扩大市场份额，加快货款回收，控制应收货款，降低经营风险，提高资金周转和使用效率，经甲乙双方协商，签订以下承包合同。一、乙方承包指标(一)主要指标1.销售收入：考核任务7800万元;2.月度回款：每月回款计划不低于年计划月度平均数的80%;回款计划完成90%以上;3.利润：确保每个主机用户不出现亏损;4.三项资金控制：应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降1420万元;今年不超过3680.8万元。5.成品库存比去年下降30%，即不超过580.44万元;6.6-12个月和超过12个月的长期库存分别压缩50%，即不超过75.11万元和131.36万元;7.市场占有率：主机市场占有率同比提高10%;8.新市场开发：9.外部质量损失：外部质量损失率同比降低50%以上，即不超过49.69万元;属销售公司原因的下降30%，即不超过13.12万元;分别考核。10.销售费用占比同比下降10%，即万元回款占用不超过1.46。11.台帐管理：建立健全各类台帐，包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必须清晰、规范、准确。(二)其他指标1.信息传递与沟通：主机厂产品需求计划、订单增减计划、内外部质量信息反馈传递及时率100%;每月24日销售主计划后的增补率控制在5%以内，销售计划准确率达到95%;发货计划完成率达到99.5%;2.售后服务：顾客满意度分析每半年进行一次，顾客满意率应在90%以上;售后服务及时有效，不得出现用户重大投诉事故，三包产品必须退回公司。3.让利或转物控制：全年让利或转物控制在年回款任务的5‰以内;4.清欠任务：分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算，以上年度期末数为基数同比下降15%以上，并不得再出现新的呆死账款。5.库存产成品：盘活老库存产品，新入库产品必须在三个月内发出;6.产品及时开票：发出去的产品必须在三个月内开票并传递至用户;7.成品库和物流周转库管理：确保帐务相符，财务、销售公司办公室及仓库保管帐目一致无误;8.市场分析报告：每月提交市场分析报告，内容要求包含市场动态、供货情况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析;及时做好次月的工作计划。二、乙方销售费用乙方全部销售费用包括：工资，差旅费，走访费、会务费，招待费、电话费、办公费等费用，全部销售费用按实际回收款额提取，其中：(一)工资：工资分四部分：基本工资、提成工资、效益工资和新产品工资。其中：1.基础工资：经理(正职)每月发3000元基础工资，基础工资挂靠月回款任务发放，月度回款任务不低于全年销售任务月平均的80%。(1)、回款高于当月任务10%以下奖励基础工资的10%，超出10%奖励20%;(2)、基础工资发放比例依照月回款完成任务比例，完成70%以上全额发放，完成50-70%之间按90%发，完成任务不到50%的按5