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湖南省浏阳市内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题题库(历年真题).docx

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湖南省浏阳市内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题题库(历年真题)

第I部分单选题(100题)

1.提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。
A:职能分工表
B:外部反馈信息
C:职能分配矩阵
D:工作绩效报告
答案:D

2.一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息,方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行()。
A:编号
B:组合
C:排序
D:编码
答案:D

3.建设项目沟通管理具有的特征体现在()。
A:指导性和连续性
B:复杂性和系统性
C:复杂性和指导性
D:复杂性和稳定性
答案:B

4.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点,描述正确的是()。
A:容易造成管理效率降低
B:监督和控制严密,一般会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢
C:管理层次多,往往导致管理费用减少
D:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
答案:D

5.编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。
A:投资控制
B:进度控制
C:质量控制
D:合同控制
答案:A

6.按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门,但不属于这种设置的是()。
A:工程部
B:投资部
C:招标采购部
D:设计部
答案:B

7.项目实施阶段,业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。
A:向建设项目业主移交项目全部文件资料
B:确定项目定义及设计要求
C:编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
D:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
答案:B

8.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司,其特点说法错误的是()。
A:建设项目总承包和项目管理的功能齐全
B:拥有专利技术,或与专利者有密切的合作关系
C:有较弱的融资能力,或以金融机构为后盾
D:拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
答案:C

9.组织策划不包括()。
A:决策期工作流程
B:运营期管理职能分工
C:决策期的组织结构
D:决策期任务分工
答案:B

10.施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。
A:建设项目业主只需要进行一次招标
B:与一家承包商签约
C:招标及合同管理工作量大大减小,对建设项目业主有利
D:业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大
答案:D

11.下列不属于价值工程基本含义的是()。
A:价值工程的核心是对研究对象进行功能分析,通过功能分析,找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能,从而降低成本,提高效益
B:价值工程是一种科学的、艺术的研究方法,其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施,依靠财力资源,而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行
C:对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析,包括一次性生产成本和经常性的使用成本,要注重降低全寿命周期成本,而不应仅仅考虑生产成本
D:价值工程的目的是为了提高研究对象的价值,价值与功能和成本有关,不同的研究对象,其价值的体现不同,提高价值的方法也不同
答案:B

12.领导是一种过程,也是一种艺术,它是一项()非常强的艺术。
A:艺术性
B:理论性
C:实践性
D:目的性
答案:D

13.从实体角度看,组织是为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统,主要有三层含义,不包括()。
A:组织必须要服从政府
B:组织必须具有目标
C:组织要有不同层次的权力与责任制度
D:组织必须有分工与协作
答案:A

14.建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。
A:18%~32%
B:15%~20%
C:25%~30%
D:10%~33%
答案:D

15.要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范,所产生的项目管理报表则力求做到格式化和(),通过建立健全的信息管理制度,从组织上保证信息生产过程的效率。
A:定量化
B:智能化
C:制度化
D:标准化
答案:D

16.领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。
A:组织规划办法
B:重要的管理办法
C:人员任用办法
D:一般的管理办法
答案:D

17.业主方承担项目的组织是()。
A:建设项目实施组织
B:建设项目运营组织
C:建设项目团队组织
D:建设项目决策组织
答案:A

18.建设项目的成果性目标是形成(),如建设一座发电厂等。
A:固定资产
B:建设项目
C:单项工程
D:投资目标
答案:A

19.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中,项目实施策划
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