2024年河南省叶县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题内部题库附答案（名师推荐）.docx

专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

2024年河南省叶县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题内部题库附答案（名师推荐）

第I部分单选题（100题）

1.对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。
A:开放型
B:放任型
C:专制型
D:民主型
答案：C

2.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。
A:建设项目总承包和项目管理的功能齐全
B:拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
C:拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系
D:有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
答案：D

3.设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。
A:设计
B:技术
C:施工
D:组织
答案：C

4.国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。
A:组织类
B:法规类
C:技术类
D:经济类
答案：B

5.对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。
A:目标
B:原则
C:内容
D:成果
答案：D

6.价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A:价值预测
B:价值策划
C:价值分析
D:价值追求
答案：C

7.建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。
A:技术界面
B:动界面
C:工程界面
D:静界面
答案：B

8.公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。
A:监事会
B:董事会
C:股东会
D:理事会
答案：B

9.任用和分配工作职责属于人员作用的()。
A:条件
B:方式
C:依据
D:程序
答案：D

10.按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。
A:按项目管理工作的任务
B:按项目实施的工作过程
C:按信息的内容属性
D:按项目管理工作的对象
答案：D

11.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。
A:投资控制
B:合同控制
C:质量控制
D:进度控制
答案：A

12.委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。
A:条件
B:方式
C:依据
D:程序
答案：B

13.建设项目信息管理的原则不包括()。
A:时效性原则
B:标准化原则
C:系统性原则
D:有效性原则
答案：C

14.()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。
A:组织
B:策划
C:控制
D:领导
答案：D

15.项目管理是从()以后发展起来的。
A:19世纪70年代
B:第一次世界大战
C:19世纪50年代
D:第二次世界大战
答案：D

16.建设项目组织设计内容不包括()。
A:合同结构
B:项目结构分解
C:工作任务分工
D:组织结构
答案：D

17.建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A:多样性
B:建设周期长
C:使用寿命长
D:投资巨大、价值高昂
答案：D

18.在建设项目实施期的专业管理是()。
A:运营管理
B:项目管理
C:设施管理
D:开发管理
答案：B

19.在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。
A:业主
B:设计单位
C:监理工程师
D:承包单位
答案：A

20.建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。
A:项目管理
B:项目投资
C:项目控制
D:项目建设
答案：C

21.在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。
A:9
B:3
C:6
D:4
答案：B

22.采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:技术措施
B:管理措施
C:组织措施
D:经济措施
答案：D

23.在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。
A:途径
B:基础
C:依据
D:目的
答案：B

24.以相似项目作参考是组织规划的()。
A:目标
B:内容
C:原则
D:方法
答案：D

25.项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。
A:目标
B:信息
C:资金
D:项目
答案：B

26.对于()而言，实行建设项目总承包