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湖北省掇刀区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题题库大全(预热题).docx

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湖北省掇刀区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题题库大全(预热题)

第I部分单选题(100题)

1.委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。
A:程序
B:依据
C:方式
D:条件
答案:C

2.下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。
A:选择分包设计单位
B:确定设计发包模式
C:选择总包设计单位
D:确定投资、进度、质量目标
答案:D

3.()是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。
A:价值目标
B:价值工程
C:工程价值
D:商品价值
答案:B

4.在建设项目中,工作流程组织的任务是()。
A:设计准备工作的流程
B:与工程管理有关的信息处理的流程
C:物资采购工作的流程
D:施工作业的流程
答案:B

5.通过项目特点的研究分析,可以认识项目的一般规律,确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。
A:目标性
B:临时性
C:约束性
D:即时性
答案:D

6.在进行建设项目信息分类和编码时,建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。
A:投资项目编码
B:进度项目编码
C:成本项目编码
D:工作项目编码
答案:D

7.在第一动态控制过程中,项目管理人员要做许多工作,下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。
A:采集、汇兑、分析投资切块的实际值
B:分析实测数据和标准之间产生偏差的原因
C:确定投资切块的投资值(目标值)
D:确定投资费用项目的划分体系,进行投资切块
答案:B

8.建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。
A:建设项目的机会研究
B:完成招投标和评标工作
C:建设项目评估
D:可行陛研究
答案:B

9.设计与施工分离,()是影响建设项目经济的决定因素,但是设计单位考虑设计方便性,有时会忽视设计优化,忽视设计的经济性。
A:设计工作
B:质量控制
C:施工安装
D:组织施工
答案:A

10.人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的(),对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A:积极性、主动性、创造性和法制观念
B:积极性、主动性、创造性和协作性
C:积极性、合法性、建设性和工作绩效
D:积极性、主动性、创造性和工作绩效
答案:D

11.下列组织结构类型中,来自于十分严谨的军事组织系统的是()。
A:寡头组织结构
B:线性组织结构
C:矩阵组织结构
D:职能组织结构
答案:B

12.对建设项目法人责任制的表述中,有误的是()。
A:建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期
B:建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面
C:建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人
D:由建设项目投资人依法组建的法人,对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责
答案:B

13.对承包商进行全面管理在()阶段进行。
A:建设项目施工
B:建设项目决策
C:建设项目收尾
D:建设项目设计
答案:A

14.()负责组织工程档案的编制工作。
A:地方城建档案部门
B:建设单位
C:档案管理部门
D:编制单位
答案:B

15.职位设置应与组织结构体系相协调,职位是组织的有机组成元素,确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合,做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。
A:与组织系统的协调性原则
B:动态的适应性原则
C:面向工作和任务的原则
D:经济性原则
答案:A

16.建设项目目标动态控制的准备工作,将建设项目的()进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
A:投资
B:目标
C:技术
D:进度
答案:B

17.建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范。
A:有效性
B:定量比
C:标准化
D:时效性
答案:C

18.在建设项目决策和实施阶段,关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。
A:管理单位
B:报批单位
C:咨询服务单位
D:设计单位
答案:A

19.建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。
A:合理性
B:特殊性
C:唯一性
D:经济性
答案:B

20.设计与施工分离,我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的,投资越高反而对设计单位越有利。
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