区政府采购中心工作报告 (2).docx

区政府采购中心工作报告一年来，区政府采购中心、区建设工程招标管理办公室在区委、区政府的领导下，在区直各部门的大力支持、配合下，坚持以科学发展观为统领，认真执行《政府采购法》和招投标法律法规，不断规范采购行为，积极探索采购方略，倡导采购文化建设，锐意进取、倾力服务，有力地推动了xx区政府采购招投标工作健康有序地发展，取得了较好的工作成效。现总结如下：一、全年采购工作完成情况2012年采购中心全年组织实施的采购项目224个，预算资金额235，022，018.44元，同比增长48.7%；实际中标资金额220，378，014.39元，同比增长48.8%；节约资金额14，644，004.05元，同比增长47.7%；节约资金率6.23%。区招标办全年负责监管建设工程项目中已开标项目118个，预算资金额：1，274，706，511.54元，中标资金额：1，221，478，608.92元，节约资金额53，227，902.62元，节约资金率4.18%。二、主要工作举措（一）坚持加强三项建设，打造阳光采购的保障机制1、强化队伍建设。队伍建设是政府采购工作永恒的主题，也是政府采购工作的生命。今年在抓队伍建设时主要采取三项举措，一是开展“学业务，促提升”活动。要求员工向书本学习、向实践学习，优化知识结构。不断提升工作能力和创新能力。二是制定《xx区政府采购中心行政量化考核办法》，根据岗位工作实际，将全体工作人员的德、能、勤、绩、廉细化为若干考核指标，强化平时考核、完善年终考核，激励工作人员积极进取。三是开展“优质服务党员示范岗”活动。为凸显党员先锋模范作用和中心党支部的战斗堡垒作用，要求党员佩戴党徽亮明身份，时时处处用党员的标准严格要求自己，以崭新的精神面貌展现共产党员的风采。通过系列活动，提升团队的综合素质，锻造一支政治思想强、综合素质高、专业技术精，工作热情饱满、充满朝气的政府采购队伍。2、强化制度建设。规范化管理以健全的制度为保证，为此坚持“横向到边、纵向到底”的工作标准，不断完善各项工作管理制度。今年从实际出发，先后研究制定了《xx市xx区综合采购科规程文件汇编》、《xx区政府采购中心招标科规程文件汇编》、《xx市xx区政府采购中心合同监管科规程文件汇编》、《xx区招标办规程文件汇编》、《xx区政府采购中心行政量化考核管理办法》等30余项系列规章制度。充分体现了各项工作的严肃性和可操作性，使我们的政府采购工作既有法可依，又有章可循。3、强化廉政建设。为了预防腐败现象发生，发挥政府采购的源头治腐功能，我们建立了“教育为主，制度约束，多方监督”三位一体的廉政建设模式，完善了警示教育经常化、服务时效承诺化、内部管理制度化、采购文件格式化、评审办法专业化、采购过程程序化、专家评审责任化、信息发布公开化、采购活动透明化、监督机制规范化的“十化”促廉机制，将依法采购、高效廉洁、诚实守信、周到服务的工作准则贯穿到采购工作的各个环节。各级领导和供应商对区采购中心的工作是满意的。（二）坚持严把三道关，规范阳光采购的工作程序1、严把采购业务信息制作发布关，确保信息公开。2012年区采购中心通过“沈阳政府采购网”、“xx区政府网”等指定媒体公开发布采购信息，严格规范信息的发布程序和发布渠道，确保采购信息的公开和发布质量。扩大信息发布渠道，让更多优秀供应商参与政府采购，为选出质优价廉的产品打下良好的基础。2、严把采购文件的制作关，确保文件内容客观公平。坚持所有采购活动，在发布文件之前，都必须按《xx区招标公告》的要求，对招标文件、谈判文件、询价文件等进行审核把关，并对供应商进行资格资质初审，确保采购活动的客观公平和严肃性。3、严把评审关，确保结果公正。项目开评标严格按照政府采购法律法规进行，由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成的评审委员按照采购文件要求开展开评标活动，项目参与供应商应不少于三家。综合评分项目，采购单位在介绍项目具体情况之后，原则上需离开评标室，不参与项目评审打分过程。开评标过程有监管部门现场监督。规范评标过程，避免暗箱操作，有效防止串标、围标的出现，为参与供应商提供了公平竞争的平台，确保了各项采购活动过程的公开性和结果的公正性。（三）严格履行招投标监管职责，依法依规开展建设工程项目招投标活动1、以制度管理工作，强化对建设单位的管理。区招标办出台了项目备案制度，从项目招投标准备阶段就和建设单位进行挂钩式管理，牢牢抓住建设单位这方面的监管环节，做到全程监管项目招投标活动，保障招投标活动进展依法依规、科学高效。2、严格把关项目预算手续。由具有专业资质的造价公司出具项目招标控制价，在资金预算方面严格把关，为财政资金的拨付提供科学依据，有效节省政府资金。3、打造公平竞争平台。在评标阶段，原则上不允许甲方参与打分，有力的保障了评标