大型央企研发管理制度.docx

大型央企研发管理制度（全面，干货）
总则
第一条为规范和加强公司的科技开发管理工作，建立、健全公司统一指导下的技术创新体系和运行机制，围绕并服务于公司中长期发展战略目标，通过技术创新，高新技术企业和市级技术中心建设，促进公司持续、科学地发展。根据国家有关法律、法规和《企业内部控制基本规范》及其应用指引，结合公司的实际情况制定本制度。

第二条本办法适用于公司科技开发管理相关活动，包括：建立健全科技创新体系、科研项目管理、科技投入及管理、科研资产管理、科研成果管理、奖惩与约束等。

科技创新体系构架及管理职责
第三条公司科技开发管理相关活动要以发展战略为指导，进一步完善适应新时期发展和科技自身发展规律的科技创新体系，瞄准世界建筑科技发展前沿技术，加速提升核心竞争力，抓住科研为生产经营发展服务这个中心环节，创建科技创新、知识共享的企业文化，为公司发展转型和持续稳定地增长提供有力的技术支撑。

第四条公司科技创新体系由公司技术委员会、公司科技大会、公司技术发展部、公司技术中心、分子公司组成。
（一）公司技术委员会
公司技术委员会是公司的最高层次的技术咨询、技术评估、技术决策机构。根据公司战略发展要求，审议公司中长期科技进步规划和年度科技进步计划，审查公司技术管理和科技进步政策及有关规章制度，评审公司质量保证体系的原则、方针、目标及改进措施，参与公司技术人才建设，对公司在设计、工程和科研中的重大技术关键问题进行咨询和决策，评定公司优秀工程项目和科技进步奖。
（二）公司科技大会
公司科技大会是公司最高技术层次的先进表彰机构、学术交流机构和科技进步工作议事机构，评选表彰公司的科研先进项目和个人，组织公司内外高端学术交流，并对公司的重大科技进步政策、制度、计划等起着沟通、交流和推进实施的作用。
（三）公司技术发展部是公司主管科技进步工作的职能部门，也是公司技术委员会的常设办事机构—秘书处。在公司技术工作中起组织、协调作用，主要负责研究并提出公司科技进步规划；组织确定科技进步计划的重点领域，发布课题立项申报指南；编制和下达年度科技进步计划，编制科技进步预算计划；组织课题评审鉴定，协调科技进步计划的实施与管理工作；参与整合公司的科技创新资源，选拔与培养公司的技术人才等。
（四）公司技术中心
公司技术中心是公司专职的技术开发和研究机构，是公司科技研发的主体。技术中心的主要任务是：根据公司的战略发展和市场需求，结合国家级技术中心建设，负责并承担市级以上重大科研项目，开展专项技术研究，配合做好科技成果的评定工作和自主知识产权的申报工作，协助公司技术发展部具体开展科技进步方面的管理工作，负责开展科研项目的过程管理，即日常管理、阶段性考核、检查和督促项目实施和成果归档等工作。
（五）分子公司
分子公司应是科研成果应用的主体，应以市场需求为导向，结合各自主营业务，加大自身的业务建设和科技投入，结合工程项目开展科技攻关，在提升科研成果品质的同时，要强化科研成果的转化和核心自主知识产权的形成，要通过技术进步促进生产经营的发展，营造科技创新推动企业可持续发展的氛围。分子公司要以高新技术企业和创新型企业为发展目标，在公司科技投入机制的推动下，加大科研和业务建设投入力度，并着力提高科技成果的应用水平，积极主动地为科技创新工作创造良好氛围和条件，要从提高生产效率、管理水平入手，将重大项目的设计咨询攻关与科研、人才培养二者结合起来，在重大工程设计中发挥科技投入的综合效益。

科研项目管理
第五条公司科研项目根据项目来源分为：公司级、分子公司级及公司外项目。
公司级项目是指由公司立项的技术类科研计划项目，一般包括应用类、规范标准类、业务建设类、工程项目研究类等项目。
分子公司级项目是指由公司各分子公司（含公司技术中心）自行立项的技术类科研计划项目。
公司外立项项目是指由公司外单位立项的技术类科研计划项目，一般包括上级政府部门立项并委托公司承担的科研项目（纵向研究课题）和高校、科研院所委托的各类项目（横向研究课题）。公司承担的上级政府部门立项的科研项目为公司重大科研项目，其研究开发过程应严格遵守国家、地方相关科研规定。

第六条公司级项目管理实行项目制管理，是指以项目为中心，以项目为基本活动单位，对项目组织、管理和研究活动实施管理。

第七条公司级项目管理实施分级管理，即“公司-依托单位”、“依托单位-课题”两级管理。公司科研项目的主管部门是公司技术发展部。公司科研项目的分管部门是科研项目责任单位（依托单位）的技术管理部门。

第八条公司级项目委托方为公司，项目受托方为项目责任人和项目责任单位（依托单位），项目责任单位（依托单位）为分子公司（含公司技术中心、信息中心）。
科研项目委托方在公司科研工作中起总体指导、协调作用，主要负责发布科研立项申