党政领导班子重大问题议事程序及规则.doc

党政领导班子重大问题议事程序及规则
为提高工作效率，发挥各方面的智慧和工作积极性，从源头上歇制职务犯罪，真正做到公平、公正、公开，特制订本议事程序及规则。
一、重大事项包含的内容
（一）基层班组以上管理者的任免；
（二）重大技术、生产、经营决策；
（三）养护、工程、基建等项目的投标及项目分包；
（四）对外投资；
（五）所有固定资产的购置、改造（0.2万元以上）；
（六）职工增资事宜；
（七）党政领导班子认为需要提交职代会讨论的其他重大事项。
二、议事程序
（一）指导思想：公司全局一盘棋，围绕生产经营这个中心，党政领导班子集体讨论决策重大问题必须坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事决策。积极主动地做到事前有调研，过程有控制，事后有监督。
（二）决策重大问题时，必须按下列程序进行：
1、确定议题。议题原则上由党政主要领导提出并确定，也可由其他班子成员提出，报请党政主要领导确定。其他班子成员提出的涉及工程、养护、行政、党务以及企业文化建设等方面的重要议题，由党政主要领导商议确定方向后上会。
2、准备材料。会议所需文件、材料等，由分管领导组织有关人员提前准备。
3、酝酿意见。班子会议的召开时间、议题，一般应在会议召开前通知到各位班子成员。会议有关议题于会前送达。各成员要认真准备材料，酝酿意见，做好发言准备。
4、充分讨论。会议由党政主要领导(或党政主要领导委托班子成员)主持。议题由涉及到的分管领导作简要说明，与会成员应就议题充分讨论并发表明确的意见。讨论时，会议主持人应在听取其他与会人员的意见后再表明自己的意见。
5、逐项表决。会议实行逐项表决。议题经充分讨论后，意见比较一致时，可进行表决；持赞成与反对意见的人数接近时，除紧急情况外，可暂缓表决。表决可根据讨论的议题内容，采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式。
6、做出决策。按少数服从多数的原则，赞成票数超过应到会成员人数的半数为通过，形成会议决议。
三、相关规则
（一）党政领导班子会议决策重大问题，应指定专人负责会议记录。《党政领导班子会议记录》应载明会议名称、时间、主持人、参会人员、记录人员，每项议题讨论、表决情况及最后决定意见。
（二）党政领导班子会议对重大问题形成的决议，成员如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留意见，也可向上级主管部门报告。有关干部任免的决定，需要复议的，应当经半数以上成员同意后方可进行。
（三）党政领导班子会议集体决策重大问题，原则上每月召开1次，必要时可提前或推迟召开。
（四）党政领导班子会议决策重大问题，必须有四人或以上成员到会方能举行。
（五）遇突发事件和紧急情况而来不及召开会议研究决定的事项，党政主要领导可临机处置，事后应及时向其他领导班子成员通报。
四、组织实施
（一）党政领导班子会议作出决定后，应明确落实决定的责任及实施监督的办法，由党政领导班子成员按职责范围和工作分工组织实施。
五、监督控制
（一）党政领导班子集体每月对班子会议形成的会议纪要进行自查，检查形成决议的执行情况。会议记录按有关规定存档备查。
（二）党政领导班子主要负责人对本单位集体执行本规则的情况负总责。
本制度从2007.10.1～2008.4.1试行，在试行中不断修改、完善。
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二零零七年十月一日