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一级建造师考试《建筑工程》高频考点梳理

施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工期要求等

适应性、高效性、稳定性、经济性和安全性。

①施工机械需用量计算

N=P/(W×Q×K1×K2)

式中N――机械需用数量;

P――计划期内工作量;

W――计划期内台班数;

Q――机械台班生产率(即台班工作量);

K1――现场工作条件影响系数;

K2――机械生产时间利用系数。

②单位工程量成本比较法

C=(R+Fx)/Qx

式中C――单位工程量成本;

R――一定期间固定费用;

F――单位时间可变费用;

Q――单位作业时间产量;

x――实际作业时间(机械使用时间)。

③折算费用法(等值成本法)

折算费用=(原值-残值)×资金回收系数+残值×利率+度机械使用费

①按照计划的用途分，材料计划分为材料需用计划、加工订货计划和采购计划。

②按照计划的期限划分，材料计划有度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划
及临时追加计划。

③项目常用的材料计划

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单位工程主要材料需用计划、主要材料度需用计划、主要材料月(季)度需用计划、半
成品加工订货计划、周转料具需用计划、主要材料采购计划、临时追加计划等。

①单位工程主要材料需要量计划

项目开工前，项目经理部依据施工图纸、预算、管理水平和节约措施，以单位工程为
对象编制各种材料需要量计划，作为编制其他材料计划及项目材料采购总量控制的依据。

②主要材料月度需用计划

1)该计划是项目材料需用计划中体的计划，是制定采购计划和向供应商订货的依据。

2)计划中应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求(含质量)、进场
日期、提交样品时间等。

③周转料具需用计划

依据施工组织设计，按品种、规格、数量、需用时间和进度编制。

按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：

①功能↑，成本―;

②功能―，成本↓;

③功能↑，成本↓;

④辅助功能↓，成本↓↓;

⑤功能↑↑，成本↑。

其中1、3、4条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降
低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。

1.三个费用值

①已完成工作预算成本

BCWP=已完成工程量×预算成本单价

②计划完成工作预算成本

BCWS=计划工程量×预算成本单价

③已完成工作实际成本

ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的成本金额

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2.计算公式

①成本偏差CV

CV=BCWP-ACWP

当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本;当CV为正值时，表示项目运行节支，
实际成本没有超出预算成本。

②进度偏差SV

SV=BCWP-BCWS

当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当SV为正值时，表示
进度提前，即实际进度快于计划进度。

③成本绩效指数CPI

CPI=BCWP/ACWP

当CPI

④进度绩效指数SPI

SPI=BCWP/BCWS

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