IT售前工程师修炼之道专题培训课件.ppt

IT售前工程师修炼之道16011-1谁是IT售前1-2IT售前必备素质1-3IT售前知识体系1-5如何做好IT售前021金字塔原理的由来：
金字塔原理是由美国麦肯锡国际管理咨询公司著名的咨询顾问芭芭拉·明托发现并撰写成书的，是麦肯锡公司的经典培训教材，历时40余年经久不衰。
2金字塔原理的作用
金字塔原理主要是训练思考、表达和解决问题的逻辑。通过金字塔原理的训练，可以形成清晰的思路，并知道如何表达才能让听众听得懂，记得住。
3金字塔原理的应用范围
由此可见，无论是撰写信息化方案，还是撰写PPT、演讲，金字塔原理都是极为重要的思维训练工具。2-2神奇的金字塔原理2-4如何构建金字塔-1分析这个混乱的例子，使之清晰：2-4如何构建金字塔-32-5逻辑训练案例2-6提炼中心思想举例-1提炼出的中心思想：某IT公司在技术管理方面还不够完善通过以上的讲解，大家可以了解到金字塔原理的核心就是“逻辑”。
要对混乱的杂乱无章的信息进行整理和分析，然后分门别类的进行归纳，总结出核心思想，这个分门别类的过程其实就是一个逻辑分组的过程；然后再按照先核心论点、再分论点、再论据的思路来表达思想，这其实也是一个逻辑分层的过程。
所以可以说，金字塔原理就是训练人们思维逻辑和表达逻辑的一种工具，按照这个工具教的方法，就可以让听众“听得懂、记得住”，从而在这个激烈竞争的商业社会，提高沟通效率，取得更多的效益。033-1需求分析标准化步骤3-2需求分析之用户访谈3-3需求分析之岗位职责分析3-4需求分析之用户分析3-5需求分析之用户场景分析3-6需求分析之用户用例分析3-7需求分析之功能分析3-8需求分析之非功能分析044-1如何提高演讲能力4-2如何提高PPT制作能力4-2如何提高PPT制作能力4-3如何准确使用图表4-3如何准确使用图表4-3如何准确使用图表4-3如何准确使用图表055-1如何培养领导力5-1如何培养领导力-当别人不服你5-1如何培养领导力-项目经理的决断力5-1如何培养领导力-合理的业绩目标5-2如何进行项目管理-项目进度管理5-2如何进行项目管理-项目质量管理5-2如何进行项目管理-项目风险管理066-1企业战略管理是什么-战略管理的历史与流派6-1企业战略管理是什么-战略管理的基本流程6-2战略分析工具与思路6-3战略形成的层次结构6-4后续战略实施控制077-1掌握好软件工程7-2理解透开发语言7-3了解数据库原理7-3了解数据库原理7-4别忽视软件测试技术088-1各种新技术关系图8-2强大的云计算8-3神奇的大数据8-4无所不在的物联网8-5飞速发展的移动信息化099-1产品特点分析9-2客户前期交流9-3编写产品方案9-4进行产品演示1010-1如何收集资料10-2如何撰写解决方案10-3如何构思总体架构图
云名称1111-1咨询整体思路11-2前期咨询调研层次结构模型11-4咨询报告撰写11-5咨询报告撰写11-6实施路径建议