区环卫局工作报告.docx

区环卫局工作报告一、今年工作回顾今年，在区委、区政府的正确领导下，我局紧紧围绕清洁城市和建设“品质雨花”的目标，把开展业务工作与深入践行群众路线紧密结合起来，立足巩固常态长效，不断增强队伍合力、落实工作标准、创新工作方式，实现了管理更高效、保洁更精细、道路更洁净、渣土更规范、群众更满意的良好局面。1、始终突出长效常态，业务工作水平稳步提升。一是清扫保洁效果改进。突出重点时段和路段保洁，提升了作业维护标准，加大了垃圾清除力度，改进了清洗作业方式。今年新增了4台水车、6台机扫车，招聘、培训了驾驶员，成立了120人的专业清洗队伍。二是渣土管理规范有序。坚持实行最严渣土管理，严格执行渣土管理规定。每周联合城管、公安、交通、交警等部门开展两次联合执法行动。今年截至12月10日累计办理渣土类案件254件，暂扣车辆222台，停工整改工地90余次，累计罚款达到102万元。三是冲洗降尘得到落实。由传统的水车冲洗改为冲洗与清洗配合，在作业时间、作业程序上进一步科学安排，提升了作业效果，使全区空气质量在去年基础上有了一定提升，空气浑浊、路上扬尘的现象有了很大改观。四是数字化案卷处置及时。全年共计处置各类数字化案卷8398条（截止12月10日），结案率和按期结案率均为100%。2、始终突出组织创新，党建科学化水平不断提高。一是划分党员责任区，支部党建有了新思路。以全局90位党员为中心，划分管理区域，明确责任范围和职能职责，细化责任，加强管理，提升服务水平，激发组织争先创优建设活力，提高党建工作效率。二是支部建设在路上，党员作用有了新发挥。通过细化党员示范责任区，使支部建设在“路上”。在党员责任范围内，以党员为主体，及时、准确掌握群众对环卫工作的意见并按要求快速、认真解决问题，做出了实效，群众满意度进一步提高。三是落实立行立改，服务群众能力有了新提高。我们今年扩大了维护范围，将老旧企业社区管理维护不到位的约50万平方米区域，统一纳入环卫清扫作业并成立了黎托环卫所，增加近200名清扫员，增加水车、垃圾车、机扫车等设备10多台，设置了一批站厕、果皮筒，切实保障了维护人员和设施到位。3、始终突出标准落实，队伍建设扎实推进。一是强化队伍合力。注重把中层干部作为干部建设的重点，在落实标准中强化队伍执行力。针对干部士气低落、干劲不足的问题，班子成员进行分别谈心并召开中层干部会议，统一思想，让干部明势、知责、思为。二是突出责任落实。突出科、所长负责制，明确所长为各所考核第一责任人，加大了对正、副所长在岗履职的考核力度，实行部门连带问责制，强化绩效考核。三是明确工作标准。全面实行执行新标准的“六个一”要求，即：“全员组织学习一遍新标准，在业务范围内按新标准建立一个示范点，组织所内人员参观一次示范点，按联点分工组织一次落实情况的专项督查，各所、队建立一套倒查问责机制，整顿处分一批不按标准执行的人员”，以明确目标、熟悉标准、掌握重点为目的，增强干部职工落实精细化标准的执行力。四是建立环境卫生示范路。每名班子成员负责一段道路的清洗整治，实行班子成员轮值晚班和机关科室轮流上路督查，重点督查夜间水车冲洗作业和清扫保洁交接班、在岗规范作业，确保二扫三保，强化渣土运输的源头管理，确保示范路长效常态。4、始终突出攻坚克难，破解环卫难题效果明显。一是开展渣土整治月专项行动。制订了“渣土整治月”专项方案，集中开展专项联合执法，规范渣土各类行为。优化了渣土运输线路，我们将经由沙湾路的运输线路统一调整至万家丽路，解决了体育新城周边路段渣土污染和扰民问题。二是加强立交桥梁清扫保洁。制订了清洗方案，对立交桥水泥栏杆立面、双黄线进行重点清洗，每天三次机洗作业，每周至少一次人工配合水车清洗，同时实行环线、长沙大道高架桥渣土车禁行，改造桥梁水泥栏杆立面清洗设备，替代人工清洗，减轻环卫工人劳动强度。三是解决交接班作业空挡。我们在部分主次干道、社区适当增加了一些人员，实现从整体上减少空档。对易出现问题的红灯路口、市场周边、卖场周边和易出现问题的节假日、上下班高峰时段调整作业时间，严格落实中午分批就餐制度，加大保洁频率，使突出问题得到解决。5、始终突出创新管理，班子队伍工作能力持续加强。一是开展业务竞赛提升工作标准。以环卫所为单位，每月进行竞赛评比，通过在所队内部开展班组流动红旗和环卫之星评选活动，促使了作业水平的提升和难点问题的解决。竞赛活动开展以来，处置不洁的及时性、解决难点的主动性、巡查整改的经常性均有不同程度的提高。二是深化考核促履职。修订了绩效考核工作方案，细化了工作标准，设立了绩效工资浮动制，工作报酬与工作实绩匹配，促进了全局人员的履职水平。实行每周不定期督查考核，对人员在岗、履职情况进行时间量化考核。实行部门问责制，根据单位考核结果，追究部门负责人责任，考核问责的强化