店长如何有效管理店面专题培训课件.ppt

店长如何有效管理店面管商品骨干员工重点培养
3（骨干）：4（稳定）：3（一般）安全库存量是零售卖场考核的一个重要指标结合消费者行走习惯及商品资源对卖场进行合理的规划,尽量延长消费者在卖场逗留时间,增加购买机会；人员培养占整个团队建设的比重较大早晨日期1、上月销售数据统计分析原则：互动、活泼、重点、规范
参会人员：所有早会员工
时间：10-20分钟（根据会议内容，内容多需提前开）
会议内容：
问好致意：店长在队列站整齐后喊：大家早上好！员工接着喊：早上好！（要求：声音洪亮、面带真诚微笑）
检查：A.检查出勤及仪容仪表。B调动员工积极性，可通过互动活动提供员工情绪和注意力。
总结：A.针对昨天的工作，对员工进行表扬或批评.B针对销售业绩，对员工进行表扬或批评。C.针对服务和纪律，对收银员和库管进行表扬或批评

总结：A.针对昨天的工作，对员工进行表扬或批评.B针对销售业绩，对员工进行表扬或批评。C.针对服务和纪律，对收银员和库管进行表扬或批评
布置工作：A.当日销售任务、主推机型的分解下达B.主推、新品机型业务培训C.价格政策、最新信息传达D.活动内容介绍E.库存情况通报，如新到机型、断货或畅销机型等。
提问和反馈：根据近日早会内容对员工进行抽查。
结束语：结束前要激励询问，如：今天完成多少台、多少主推、大家有没有信心！声音不够响亮需从新来过。
晨会激励优秀：晨会游戏是情绪的“调节器”，可以调节不良的情绪