非人力资源经理的人力资源管理与开发.pptx

非人力(rénlì)资源经理的人力(rénlì)资源管理与开发NiceReminder温馨提示(tíshì)

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如果您给与多,那么得到多
Ifyouinvolvemore,youlearnmore;
如果您参与多,那么认识多
Ifyouriskmore,youwillgainmore.
如果您尝试多,那么收获多
Methodologies方法(fāngfǎ)

Groupdiscussing小组讨论
CaseStudy案例学习
Exercises练习
RolePlay角色扮演
Games游戏
Experiencing体验
VCDEmulateVCD观摩
Presenting讲授
Agenda议程

Morning上午(shàngwǔ)09:00—10:30FirstPart
10:30--10:45Break
10:45--12:00SecondPart
Afternoon下午13:30—15:00FirstStage
15:00---15:15Break
15:15---16:30SecondStage
16:30---17:00Question&Answer第一天：
战略人力资源管理
职位管理
有效的人员选拔与录用
第二天：
绩效管理
薪酬福利
培训与开展(kāizhǎn)
员工关系

解决方案—战略(zhànlüè)人力资源管理系统战略(zhànlüè)人力资源管理长期LongTerm传统人事管理战略人力(rénlì)资源管理

主要工作行政、文秘以人的开发和管理

对待员工要求“遵从〞强调双向承诺

权利集权、官僚权利下放

角色“警察〞“伙伴〞

能动性被动主动

工作特点事务性创造性为什么要实施(shíshī)战略人力资源管理宝洁前董事长RichardDeupree的人才观点
“如果你把我们的资金、厂房(chǎngfáng)及品牌留下，把我们
的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走
我们的资金、厂房(chǎngfáng)及品牌，而留下我们的人，十年
内我们将重建一切。〞

联想“办企业就是办人〞
松下“生产人才〞，“欲造物，先造人〞
日本企业对人才重要性的根本认识：“企业即人〞
沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。〞为什么战略人力资源管理能推动(tuīdòng)企业战略目标的开展从远景(yuǎnjǐng)到职位如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估(pínɡɡū)体系建立与实施战略人力(rénlì)资源管理的责任最高管理层的责任(zérèn)问题(wèntí)讨论经理(jīnglǐ)的责任员工(yuángōng)的责任重要(zhòngyào)观点

每一位经理首先都应该是人力资源经理人力资源管理大厦(dàshà)---我们的回报如何(rúhé)实施战略人力资源管理？公司的组织(zǔzhī)架构应该怎样？垂直型与扁平行组织(zǔzhī)结构比较如何(rúhé)归整？职位(zhíwèi)归整网络图直线指令(zhǐlìng)式---僵硬的工作关系直接指导(zhǐdǎo)式--有限的工作关系战略管理式---有机的工作(gōngzuò)关系职位管理(guǎnlǐ)--战略人力资源管理(guǎnlǐ)的基石如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估(pínɡɡū)体系职位管理---战略(zhànlüè)人力资源管理的基石如何(rúhé)进行职位分析？如何进行(jìnxíng)职位分析？职位描述(miáoshù)----如何撰写职位描述(miáoshù)？职位描述的原那么：
职位工作现状/周期的文字说明
必须是一张完整的图画
是对职位/不是对现在任职者
职位描述的主要内容：
工作目的和产出
工作职责
任职资格(zīgé)〔知识、经验与技能〕TheUsageofJobDescription
岗位描述的用途

--Manpowerplanning
人力规划(guīhuà)
--Staffing
招聘
--Compensation
薪酬
--PerformanceManagement
绩效管理
--Organizationdesign
组织设计
--TrainingManagement
培训
--CareerPlan
职业生涯BasicelementsofJobDescription
岗位描述的根本要素

--Jobtitle
岗位名称
--Jobsummary
岗位概述
--Content
根本内容
--Jobfunctions
岗位职责
--Competenciesrequired
任职资格(zīgé)
--Workingcondition
工作环境注意(zhùyì)常见的误区---对职位说明的认同职位描述---如何(rúhé)防止误区？职位评估-