管理者在战略性人力资源管理中的角色.pptx

人力(rénlì)资源管理HRM1.解释为什么说战略规划对于所有的管理者来说都很重要。

2.简要说明在方案过程中包含的一些根本步骤。

3.列出一份(yīfèn)典型的商业方案书的主要内容。

4.答复这样一个问题：“为了制订出符合‘SMART’原那么的鼓励性目标，一位管理者应当做些什么？〞。

5.举例说明战略规划过程中包含的七大步骤。

6.举例说明公司战略和竞争战略的几种主要类型。7.界定何为战略性人力资源管理，然后举一个实例来对战略性人力资源管理加以说明。

8.简要描述三种重要的战略性人力资源管理工具。

9.举例说明，为什么说绩效衡量指标对于识别和创立(chuànglì)高绩效人力资源管理政策和实践都是必不可少的。.与传统的PM，HRM的特征(tèzhēng)

HRM具有战略性

HRM具有决策性

HRM具有系统性为什么战略规划对于所有(suǒyǒu)的管理者来说都很重要图3–1 一个公司的目标(mùbiāo)层级图管理(guǎnlǐ)方案的根底图3–2 商业(shāngyè)方案书的内容图3–3 阿克美咨询(zīxún)公司〔Acme〕的损益表具体(jùtǐ)的specific如何制订(zhìdìng)鼓励性的目标？采用(cǎiyòng)目标管理(MBO，managementbyobjectives)图3–4 管理(guǎnlǐ)目标方格战略管理(guǎnlǐ)过程图3–5战略管理(guǎnlǐ)的过程图3–6 环境(huánjìng)扫描工作单图3–7 SWOT矩阵(jǔzhèn)，以一般情况例如战略(zhànlüè)类型图3–8 公司(ɡōnɡsī)中不同层级的战略公司层战略(zhànlüè)的类型竞争(jìngzhēng)战略的类型职能(zhínéng)战略图3–9 西南航空的活动(huódòng)系统部门经理在战略(zhànlüè)方案中的作用战略性人力(rénlì)资源管理图3–10 将公司(ɡōnɡsī)战略与人力资源战略联系起来图3–11使人力资源战略和行动(xíngdòng)与经营战略保持一致的根本模型战略性人力(rénlì)资源管理工具图3–13西南航空的战略(zhànlüè)地图图3–14 人力资源计分卡中的各种(ɡèzhǒnɡ)根本关系设计(shèjì)一个人力资源计分卡图3–15 三种(sānzhǒnɡ)重要的战略性人力资源工具建立(jiànlì)高绩效工作系统表3–1 高绩效(jìxiào)公司和低绩效(jìxiào)公司的局部人力资源管理实践比较关键词图3–16 巴黎(bālí)酒店的价值链图3A-1 人力资源管理者人数(rénshù)与员工人数(rénshù)之比〔按照组织规模划分〕图3A-3 高管人员的目标奖金在其总薪酬中所占比重，2007年〔按照(ànzhào)公司规模划分〕图3A-4 美国人力资源管理协会建立的衡量指标库中包括(bāokuò)的衡量指标样本图3A-5 美国人力资源管理协会(xiéhuì)提供的客户化对标效劳的重要内容图3A-6 美国人力资源管理协会(xiéhuì)提供的客户化定制人力资本对标报告例如图3A-7 美国人力(rénlì)资源管理协会提供的定制化人力(rénlì)资本标杆管理报告例如表3–2 与本书各章内容相关的巴黎酒店可以衡量(héngliáng)的人力资源管理活动