差异化薪酬设计.pptx

激励创造绩效：
差异化薪酬设计人力资源类——薪酬课程内容前言(qiányán)前言(qiányán)薪酬的目标(mùbiāo)影响员工(yuángōng)薪酬的主要因素目前我国企业(qǐyè)薪酬的挑战关于(guānyú)薪酬报酬(bàochou)防止(fángzhǐ)“偷懒〞薪酬哲学(zhéxué)薪酬高的认为值得(zhídé)
薪酬低的认为应该
员工的收入增加时企业相对本钱比例没有增加，企业的收益没有减少
实现企业和员工的共赢
能够实现企业的HR战略意图李丹：某家电(jiādiàn)制造集团公司薪酬管理员在日常工作中，作为一名薪酬管理人员，您是否会遇到过李丹的这种情况，接到一封投诉，领导安排您到现场去查明真相并制定解决方案，在您执行任务过程中，如果方法不得当，您极易遭遇阻碍。接下来，我们将要了解到作为一名优秀的薪酬管理人员该如何(rúhé)面对。在?鼓励创造绩效——差异化薪酬设计?的培训专题中，我们将向您介绍一种可以实现以绩效为导向的差异化薪酬设计方法，本专题主要包括以下内容：
第一局部挖掘员工抱怨背后的真相
第二局部差异化薪酬设计
第三局部薪酬设计六大原那么
在课程的每个章节(zhāngjié)小结的时候，我们还会提供测试题供您演练，更好的掌握每一章节(zhāngjié)的知识。我们期望您通过本专题的学习，了解并掌握相关方法，并学以致用。场景二:差异化薪酬设计(shèjì)——理想情形员工对薪酬不满(bùmǎn)通常的行为表现：培训(péixùn)测试培训(péixùn)测试同样一个岗位，履行的人不同，奉献价值也会有所不同，甚至存在很大的差距，我们必须重视个人的奉献价值。所以设计薪酬时要将企业效益和个人绩效关联(guānlián)起来。场景(chǎngjǐng)三:差异化薪酬设计——理想情形第二(dìèr)局部：差异化薪酬设计计件工资(jìjiàngōngzī)的作用：第二(dìèr)局部：差异化薪酬设计1、计件单价=某等级工人单位时间工资标准×单位产品(chǎnpǐn)的工时定额
2、计件单价=某等级工人单位时间工资标准÷单位时间的产量定多维度考虑计件工资(jìjiàngōngzī)设计：
1、操作难度
2、操作效率
3、工作质量〔合格率〕
4、客户满意度绩效工资(gōngzī)的作用：第二(dìèr)局部：差异化薪酬设计第二(dìèr)局部：差异化薪酬设计第二局部(júbù)：差异化薪酬设计
计件制与绩效制综合设计

多时间(shíjiān)维度综合设计

否认僵化，有原那么的灵活设计

杜绝模式化，各层次绩效统筹设计薪酬设计的工作(gōngzuò)程序薪酬风险(fēngxiǎn)在本章节学习之后，我们期望您能够结合本单位现行的薪酬方案，借鉴和运用计件工资(gōngzī)、绩效工资(gōngzī)方法，针对企业现状，完善和优化本单位薪酬管理体系。HAVEABREAK第三(dìsān)局部：薪酬设计六大原那么薪酬设计(shèjì)六大原那么场景四:差异化薪酬设计(shèjì)——理想情形有效(yǒuxiào)薪酬设计方案的特征：成功的薪酬的设计(shèjì)：
1、战略定位
2、岗位定级
3、能力定薪
4、绩效定奖在本章节学习之后，我们期望您能够结合本单位情况，按照薪酬设计的六个原那么，执行或优化薪酬体系，不断(bùduàn)探索创新形式和内容，以促进实现企业的可持续开展。第四局部(júbù)薪酬福利管理案例(ànlì)一：IBM公司案例(ànlì)二：美国西南航空公司从薪酬福利(fúlì)到工作体验薪酬观念(guānniàn)的病毒福利的本质：一种(yīzhǒnɡ)补充性报酬福利(fúlì)管理福利(fúlì)管理的主要原那么
1、合理性原那么
2、必要性原那么
3、方案性原那么
4、协调性原那么福利管理的主要内容
1、确定福利总额
2、明确(míngquè)福利目标
3、确定福利的支付形式和对策
4、评价福利措施的效果我国的社会保障(shèhuìbǎozhànɡ)体系时机(shíjī)化生存一流的老板，员工为他打拼！
二流的老板，和员工一起打拼！
三流的老板，每天自己打拼!
四流的老板，没有(méiyǒu)时机打拼！
五流的老板，员工找他拼命！学习(xuéxí)后行为改变要求学习(xuéxí)后行为改变要求