企业库存管理系统讲述.pptx

精益化要求下的库存管理优化在《艾丽斯漫游奇境记》中，艾丽斯问咧嘴傻笑的柴郡猫，“请告诉我，从这儿出发我该走哪条路？”“那很大程度上要看你想去哪儿了”，猫说。企业战略战略实例物流战略的目标保有库存的原因库存掩盖问题企业库存成本问题库存相关成本⒈采购成本
补货时采购商品的相关成本往往是决定再定货数量的重要经济因素。发出补货订单后，就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作、购买相关的成本。确切地说，采购成本可能包括不同定货批量下产品的价格或制造成本；生产的启动成本；订单经过财务、采购部门的处理成本；订单传输到供应地的成本；货物运输成本；在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本。⒉库存持有成本
库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而导致的，大致与所持有的平均库存量成正比。该成本可以分成四种：
空间成本：是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。
资金成本：指库存占用资金的成本。
库存服务成本：保险和税收。
库存风险成本：与产品变质、短少、破损或报废相关的费用。
⒊缺货成本
失销成本
当出现缺货时，如果客户选择收回他的购买要求，就产生了失销成本。该成本就是本应获得的这次销售的利润，也可能包括缺货对未来销售造成的消极影响。
延期交货成本
如果延期交货不是通过正常的配送渠道来履行，那么可能由于订单处理、额外的运输和搬运成本而产生额外的办公费用和运作成本。库存管理系统一个完整的库存管理必须考虑的六个重要方面：
开展需求预测和处理预测误差
选择库存管理模型
测定存货成本
用以记录和盘点物品的方法
验收、搬运、保管和发放物品的方法
用以报告例外情况的信息程序定量订货管理系统双堆订货管理系统定期订货管理系统定量订货与定期订货方法比较MRP与JIT库存管理系统各库存系统的特点库存管理系统的改进库存管理系统的评价80～20曲线ABC产品分类A、B、C分类特征A、B、C分类原则A、B、C分类步骤级别某企业14种产品的ABC分类为了进行分析，可以对80~20曲线做数学上的描述。虽然可用的公式很多，但我们还是确定使用如下的关系式
Y=(1+A)X/(A+X)
式中Y—累积销售比例;
X—累积产品比例;
A—待定系数。
变换上式可得系数A为
A=X(1-Y)/(Y-X)利用80～20曲线估计仓库的库存投资额如前表所示，依上述公式，我们已知X=0.21，Y=0.68，或21%的产品完成68%的销售额。如此计算
A=[0.21(1-0.68)÷(0.68-0.21)]=0.143。
对不同类别的产品采取不同的库存政策。其中，A类产品的周转率（年销售额/平均库存）为7比1，B类为5比1，C类为3比1。如果该仓库库存产品的年销售额预计为2.5千万元，那么如何对该仓库的库存投资额进行预估计算呢？第一步，计算每一种产品的累积产品比率：1/N；2/N；3/N……；
第二步，计算每一种产品的累积销售比率：如第一种产品：
Y=[(1+0.143)×0.0909÷(0.143+0.0909)]=0.4442
依此类推……；
第三步，计算每一种产品的销售额：
第一种产品=0.4442×25000=11105(千元)
依此类推……；
第四步，用预计产品的销售额除以该产品的周转率就得到平均库存价值。重复订货量的确定其数学表达式如下：某移动分公司用仓库库存来供应基站需更换的零件。
其中某种零件的年需求预计为750个，该零件的每次订单
的采购成本是50元，库存持有成本是每年25%，每个在库
零件的价值为35元。其经济订货批量为：物料需求计划（MRP）MRP在中小企业中的应用MRP在实施中的问题物料需求计划的运作方式（MRP）某钟表公司是一家按产品目录生产和配送古董机械表复制品的制造商。
两种款型的产品，M21和K36，都使用同一机芯R1063。由于这些机芯在使用中会磨损或损坏，就会出现更换机芯的独立需求，需求量为每周100个。该钟表公司以最小的生产批量组装M21和K36，机芯则按最低采购量从外部供应商购买。未来8周内M21和K36的预计需求量见下表：与每款产品有关的其它重要信息如下：
款型M21
最小生产批量=600单位
生产周期=1周
现有库存量=500单位
计划入库量=第2阶段600单位
款型K36
最小生产批量=350单位
生产周期=2周
现有库存量=400单位
计划入库量=0单位
K36公司所要解决的关键问题是：何时向供应商下采购订单？定购量是多少？物料需求计划从BOM表入手，先确定零部件与最终产品之间的数量关系。现在我们仅考虑一种零部件即钟表机芯。机芯的派生需求来自于两款钟表的生产加上维修服务的零部件需求。这样，如果知道每款钟表生产的时间与数量，就能够编制出机芯的采购计划。确定款型K36生产计划确定款型M21生产计划得出两种款型钟表的计划入库量后，公司就能计算出每周机芯的总需求