2007年三年整治创建规划.doc

公司2007年迎世博三年整治立功竞赛活动规划
公司在参与迎世博三年整治立功竞赛活动中，始终以“为市政道路整治尽心出力，为世博会成功举办多作贡献”为主题，把创建活动贯穿于公司工作的全过程。由于活动的蓬勃开展，使得工程施工质量、安全、文明施工等都有了质的飞跃，有效推进公司精神文明建设和经济的持续快速增长。今年，公司在市政道路设施迎世博三年整治立功竞赛领导小组的领导下，大力推进三年整治立功竞赛活动，积极参与六面流动红旗评比活动，为使活动有序地向更高层次推进，作规划如下：
一、工作思路：
以科学发展观为指导，根据沪市政竞三年整治办2007年1号文件精神，深入贯彻《2007年市政道路设施迎世博市政道路设施三年整治行动计划》和区府开展的“人人动手，清洁家园”活动，积极创新公司管理机制，提高公路养护维修综合水平，确保工程施工和养护作业的质量、进度和安全，不断提升公司综合竞争力，为服务临港，建设“海洋南汇”作出贡献。
二、组织体系
成立三年整治立功竞赛组织体系。组建以公司党支部书记为组长的领导小组，成立的办公室充分纳入各部门主要负责人，形成党政工团齐抓共管的良好局面。有效地开展活动，完成创建任务。
三、宣传发动
为营造浓厚的活动氛围，对三年整治项目加大宣传力度，在工地挂出横幅，在内刊《企业经纬》上宣传整治活动进度；定期召开工作会议，认真发放相关文件和宣传资料，组织发动职工全体参与，使知晓率、参与率达100％。
四、竞赛目标：争创公路工程分赛区工程质量流动红旗。
五、实施内容
1、迎市博“三年行动”，清洁家园，道路整治见实效
全面实施《2007年迎世博市政道路设施三年整治行动计划》，结合我区“人人动手，清洁家园”活动，加大公路区域的环境整治力度，清除路基堆物，整治乱设摊现象，营造整洁的路容路貌。
以提升公路好路率为目标，加大公路路面病害修复，在路面病害修复中规范操作，创优质量，注重平整度，讲究施工质量，实行一步到位操作法。加大对一些支线、小线公路的养护投入力度，不留养护盲区，提高整体养护质量，营造平、畅、绿、美、洁的道路通行环境，确保达到养护赛区提出的“道路路面平整，附属设施完善，运营状况良好，设施设置规范，桥梁安全受控”的要求。
2、护设施精养严管，细分量化，网格管理出显效
完善网格化管理平台，责任细化到班组、作业人员，做好公路设施的精养严管，致力解决养护作业中扬尘和影响交通等难题。提升服务质量，贴近社会，心系大众，施工作业现场告示明确，安全设施放置规范。根据各公路不同时段流量特性，错时进行施工作业，工完后做好现场清理，把施工对交通的影响减少到最低程度。
3、构和谐恪守诚信，便民养护，排堵保畅展高效
进一步完善排堵保畅应急处理机制，健全网络体系，做好排堵保畅人员的业务培训以及应急物资的储备，提升应对突发事件的快速处置能力。继续履行养护维修社会承诺，做好排堵保畅应急热线的宣传和服务，加强巡视，控制污染源点，及时排除危及行人行车安全的各种隐患，最大限度地提升公路通行能力。
4、谋发展尽职尽责，自主创新，振业强企建长效
一是创新思想观念，坚持发展理念，加大科技应用投入，走科技强企之路，添置先进的机械设备，通过技术进步和产业升级使公司经济持续发展。在去年投入将近1200万元添置机械设备的基础上，今年将根据扩大再生产需要，继续保持较大的投入力度。二是继续发动职工进行技术改造、技术革新，提高生产效率和效益。三是加大对员工培训力度，针对性地开展各类形式多样的教育培训，培养复合型人才，满足养护作业由传统体力型向机械技能型转变的需要。主要做法是：完善培训的激励机制，采取培训费用先垫付，考出证书再报销并给予相应奖励的方式。通过内培外训的形式，开展统计员、质量员、预算员等职业技能培训；根据企业发展需要和员工实际开展学历教育；继续开展具有公司特色的“面对面素质教育培训”；在适当时候，选送新进大学生和青年员工去部队进行拓展培训，不断提高员工的综合素质。四是积极鼓励、支持管理创新。创新养护管理作业模式，逐步推行养护成本、工程成本控制包干机制，以管理创效益；创新人才任用模式，探索新的激励机制，开展具有公司特色的各类文化活动。
在今年的迎世博三年道路整治立功竞赛活动中，我们的目标已经十分明确，就是要集中精力做好整治项目，积极参加竞赛各面活动提高公司整体竞争力。希望大家紧紧围绕竞赛工作，求真务实、开拓创新，为公司圆满完成全年各项工作再立新功。