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公司06年上半年度工作总结

今年是实施“十一五”计划的开局之年，公司在建交委的正确领导下，继续深化改革，不断完善企业管理，紧紧抓住千载难逢的南汇大开发的历史机遇，以经济建设为中心，有序组织生产。经过全体干部和职工的奋力拼搏，顺利地完成了上半年度制定的各项任务，实现了时间过半，完成任务过半的目标。
第一、上半年度工作回顾
一、各项经济指标和质量目标完成情况
1、日常养护及工程质量目标情况汇总表
项目下达指标实际完成区管公路干线好路率83.66％83.66％全部好路率67.23％67.06％干线综合值78.46％78.46％全部综合值71.73％71.67％沪南公路
（市管）好路率100％100％综合值100％100％工程优良率80％工程合格率100％
2、各项经济指标完成情况
公司上半年完成产值6168万元。
二、各项主要工作开展情况
1、公司遵循发展规律，寻求发展途径，抓住发展机遇，认真落实区建交委《2006年工作的总体要求、主要任务和保障措施》结合公司实际，制定了公司今年20项重点工作，并进行分解落实。在大养护计划出台后，及时组织实施，并认真编制时间节点，使各项工作有序开展。
2、因势而变，掌握主动，为适应市场运作寻求新的经济增长点。公司主动推进工作，服务临港，开拓市场，设立的驻临港办事处工作已正常启动，并揽得了第一笔业务。
着重软硬件开发，提高市场竞争力。公司相关部门大力协作，精心制作标书，为提高投标质量我们在投标项目上认真实行经济评估，进行成本分析，慎之又慎，认真把握。今年已完成区管公路投标项目3个，中标2个；市场标7个，中标1个。
3、创新养护机制改革，激发内在活力。在当前养护质量要求起点高的情况下，大胆实行机制创新，把原有的绿化保洁板块纳入养护部统一管理。经过半年实践，效益显著，节约了人力资源，方便了管理，加强了工作责任感，杜绝了人浮于事的推诿，使养护质量明显提高。
致力于道路环境整治，与区府开展的“人人动手，清洁家园”活动有机结合。在今年桃花节期间，各生产班组开展了整洁公路区域环境，对景观公路道口进行高改矮作业、清除路肩堆物、整治乱设摊等系列会战。并增设了大量临时保洁人员。我们用良好的路容路貌展示了南汇公路形象。如今公司各班组正在全力投入迎上半年度公路检查工作，力争取得好的成绩。
由于大建设需要，各类超载违章料车增多，道路污染十分严重．另外随着洋山深水港开港，大量的集卡为躲避高速公路收费，纷纷涌入南芦公路，造成道路设施严重损坏．公司实行防治结合，协同路政部门对泄漏散落污染严重的车辆生产商进行教育、规劝、处罚，并对集卡进行有效疏导，已取得初步成效。我们还对大量的路损及时进行了修复。
继续履行养护维修社会承诺，上半年共接警60起。每次路障发生，我们迅速启动排堵保畅应急预案，均在承诺时间内有效清除，始终保持着交通畅通。
4、抓进度、抓质量，全力推进工程项目建设。
团南公路（人民西路～沪南公路）：公司与项目部克服管线搬迁多困难，并与有关部门认真协调，认真处理解决了惠新港桥钻孔桩施工打桩机上方11万伏电缆的安全，使工程安全进行。在建设中，公司认真配备好机械设备和强有力的工程技术人员。质安部派人下项目部现场指导，现场监管。抓进度、抓质量、抓安全。现已完成道路结构65％；一灶港桥即将竣工；卫星港桥完成总体工程量35％。
周祝公路已完成雨水管、污水管铺设，道路结构完成93％。
公司高度重视大东公路（Ａ30～南汇奉贤区界）沥青砼摊铺工程。成立了由主要领导挂帅的施工项目部，认真做好工程质量进度。公司各部门充分发挥大协作精神，全力支持大东公路沥青砼摊铺工程。材料设备部调动好机具车辆。沥青拌和厂发挥新设备强劲优势。工人们昼夜奋战，保障供料。现已完成总体工程量80％以上，预计6月底工程结束。
公司还完成了三三公路中修、塘下公路抢修，闸航公路中修与南六公路抢修等工程。一些在建和待建工程正在顺利展开和组织实施中。
5、以增强公司竞争力为主线，创新发展理念实施科技强企决策，紧紧抓住机遇。公司审时度势，认真务实地进行市场调研，正确评估市场需求。领导班子大胆决策，经职代会讨论通过后，投入资金800万元对沥青拌和厂和设备进行更换。沥青拌和厂职工依托洋山精神，奋力拼搏23天，完成了QLB-5000型沥青拌和设备的安装和试生产。该机在短短的3个月中已为东大公路、周邓公路等工程生产提供沥青砼9万多吨，并创造了日常3600吨的纪录。在区重点工程建设中发挥了巨大作用。由此树立了公司品牌，提升公司的竞争力，为扩大机械清扫里程，公司出资添置2辆TY5141YSC型的大型清扫车。
6、在公司经济不断增长的情况下，关注员工利益，完成了对职工的增资，并深化分配制度，推行激励机制，实行职称与津贴挂钩，员工的业绩与奖金挂钩，有效地激发广