区长在重点项目调研会发言.docx

区长在重点项目调研会发言同志们：今天区委、区政府召开重大项目调度会，主要内容是贯彻落实区党代会、区人大会、区政协会精神以及区委十一届二次全会制定的“分口推进，五线连片”战略战术，在年初召开的重大项目工作会议的基础上，对全区重大项目建设进行一次再动员、再部署、再发动。刚才，长权同志通报了全区1-8月份重大项目推进情况，张磊同志通报了区迎“七城会”项目推进情况，还有10个项目责任单位汇报了项目进展情况，特别是区长和市城管委立团副主任就做好下一步项目推进工作提出了要求，讲得很好，我都赞成，请大家认真抓好贯彻落实。下面，我就项目推进工作，再简要谈三点意见：一、从实践来看，我们必须加大项目攻坚的力度这几年，我区在重大项目推进的过程中，每年都有一个项目的主题，2007年是“重大项目突破年”，2008年是“重大项目推进年”，2009是“重大项目建设年”，2010是“重大项目提升年”，今年的主题是“重大项目攻坚年”。我们通过每年确定一个主题，有效推进项目工作，取得了很好的成效。这些成效充分说明，一个地方在推进经济社会发展的过程中，必须把项目放在十分重要的位置。项目是一个地方发展的希望，是一个地方发展的曙光，是一个地方发展的潜力。要实现建设全省乃至中部XX县区“经济强区、文化大区、幸福XX县区”的目标，必须紧紧抓住项目这个关键，扭住项目这个牛鼻子。经过几年的发展，我区项目建设呈现出四个特点。一是规模在提升。项目的投资总额从2007年的284亿元提升到今年的527亿元，几乎翻番。没有投入就没有产出，今年527亿元的项目投资，将会带来巨大的经济效益，会给我们留下一片曙光、一片蓝天、一片希望。二是效益在提速。在推进项目的过程中，项目给经济发展带来了巨大效益。没有重大项目的拉动，我区经济发展就不可能有如今这么好的局面。今年以来，我区的财政总收入每月的增速都在30%以上，总额已超30亿元。以往几年，财税工作压力非常之大，我们要花费大量的精力调度税收工作，而今年的财税形势非常好，这就是项目带来的收获、项目带来的成果。三是水平在提高。全区各级干部抓项目、促发展的能力在实践中得到了锻炼和提高。区领导挂点项目、率先垂范，各责任单位齐心协力，沉入项目、深入项目、紧追项目，努力解决项目推进中的困难和问题，抓项目的水平和能力都得到明显提升。正因为水平在提高，所以我区的重大项目建设才有了好的进展，呈现出规模提升、效益提速的喜人局面。四是问题在提出。这几年我们在项目推进的过程中，有喜也有忧，也暴露出一些问题。比如，对项目重视的程度还必须加强，对项目领导的力度还必须加强，对项目攻坚克难的勇气和魄力还必须加强，等等。这些问题都必须引起我们的高度重视，在今后的工作中切实加以解决。我们从实践中看到了以上好的成绩，也发现了一些问题和不足，下一步就必须加大项目攻坚的力度。今年是重大项目攻坚年，3月份全区已经召开动员大会，今年的主要任务就是攻坚，关键要把握几个环节。一是项目包装。要针对34.8平方公里的区情，深入调研，认真分析，仔细研究，按照全区经济发展策略，包装策划好项目。二是项目引进。要主动出击、主动招商，把包装好的项目向外推介、向客商推介、向社会推介。三是项目落地。要通过与客商不厌其烦的洽谈、协商，使之尽快签约、尽快落地。四是项目开工建设。要大力促成签约项目开工建设，尽快产生效益。五是项目竣工开业。项目竣工开业后，就能产生税收、拉动经济发展。我们要紧扣这些环节，攻克拆迁难、资金难、落地难等问题，全面推动重大项目建设。二、从根本上讲，我们必须加大项目领导的力度可以说，任何一项重要工作，没有领导的高度重视，这项工作就不可能顺利推进。项目建设也是如此。今天的会议是“五线连片”的内容之一。“五线”包括“创建办会、房屋征收、重大项目、招商税源、信访稳定”五条战线。会上，下发了《区领导挂点重大项目工作安排表》。《安排表》很大程度上解决了领导力量的问题。《安排表》按照招商引资、城市建设、社会发展、政法口四大类设立协调推进组，由排名最前的区领导牵头，招商引资类由保良同志牵头，城市建设类由官华同志牵头，社会事业类由仁让同志牵头，政法类由一征同志牵头。具体的每个项目，改变了过去一个项目由几个区领导挂点的做法，现在原则上一个项目只由一个区领导挂点。会议结束后，请四大协调推进组的牵头领导，迅速召开会议对本类别的项目进行调度、研究、分析。每一位挂点区领导要迅速与责任单位联系，责任单位要主动向挂点区领导汇报，共同研究、共同推进。全区科级干部也要挂点项目，各责任单位按照区里部署，要将项目层层分解，落实到位。全区116个项目要实行领导挂牌制，真正将项目推进的责任落实到每一位领导、每一位干部和每一个岗位上。只有加强领导，高度重视，项目推进才能取得成效。三、从实际来说，我们必须加大项目协调