区防汛工作汇报 (2).docx

区防汛工作汇报一年一度的汛期来临，根据省、市、区政府关于做好防汛工作和安全工作的指示精神，2004年我们防汛工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，立足房管行业的实际情况，坚持“安全第一，长备不懈，以防为主，全力抢险”的方针，认真抓紧、抓好、抓实防汛工作，做到“五个到位”：领导到位、人员到位、物资到位、经费到位、措施到位，确保直管公房安全度过汛期，保障国家和人民生命财产安全。一、领导高度重视，岗位责任明确我区房产管理局管理着总面积160405.47m2的国有直管公房，主要在双楠小区、元通小区、光荣小区、石人小区、棕树小区、龙舟小区、玉林小区、化成小区、青羊小区、联合小区、站旗小区、双林小区、东光小区等以及老马路、红瓦寺等低洼棚户区，分布较散。面对汛期的到来，我们对今年的防汛工作召开了专题会议，研究制定了认真贯彻《防洪法》和安全渡汛的相应措施，要求各单位的主要领导切实做到“四个保证”：经济任务更加繁重，但领导抓防汛工作的时间要保证；公房管理面积减小了，但投入防汛的力量要保证；危房面积变小了，但不得发生垮塌伤人事故的目标要保证；管理费用紧张，但投入防汛的资金要保证。我们的防汛工作按照主要领导亲自抓、一级抓一级的要求，实行目标责任制和一票否决制，成立了以区房产管理局局长为组长、分管副局长为副组长、机关有关科室和局属各房管所主要负责人为成员的防汛工作领导小组。同时，房产管理局局属各房管所也成立了防汛工作领导小组，均由各所主要领导任组长，分管领导各负其责，做到防洪物资有专人管，定岗定责。二、突出重点工作，强化防汛措施结合防汛工作的季节性和突发性强的特点，主要做好四个方面的工作：一是明确防汛重点区域，今年我们防汛重点区域是老马路、河心村等低洼棚户区。老马路片区拆迁总面积44461.12m2，总户数879户，其中766户为纯住宅住户，经核实的住房困难户为448户（占总住宅户数的58%），经济困难户占居民总户数的60%以上。我局于2003年7月17日开始进场拆迁，截止目前为止尚余散户145户，这些房屋均属50、60年代修建的老房屋、板棚屋，草房翻建、违章搭建多，房屋密集而破烂，地势低洼，无排水系统，消防隐患多，环境极其恶劣，年年列为我区重点监控和重点防汛部位。一、河心村邻二环路、九三公路交汇处住户107户（其中直管公房62户，产权面积1325.03平方米），该处房屋系50—70年代修建，经市房屋安全结构鉴定办公室鉴定属危房。无消防通道和市政配套管网，污水横溢，尤其在二环路与九三公路建成后，房屋低于路面6米，经常遭雨水灾害，防汛工作尤为突出。我局已于6月29日完成了对河心村排水系统的疏掏、改造，改明沟为暗沟，确保汛期排水畅通，对有垮塌危险的房屋进行了加固。二、新南支路10号院。我局直管公房71户，移交面积1284平方米。我局已于7月7日进场，组织施工人员对房屋的天花板和檩条进行加固，并对垮塌的污水沟实施修复。三、老马路拆迁工地。我局在老马路的直管公房还剩7户，重点监控打围及旧房拆除工作，加快拆迁进度，组织人员对有安全隐患而又不能拆除的房屋进行必要加固，保证安全度过汛期。四、人员到位为确保防汛工作的落实，我们从5月10日开始，开始24小时防汛值班，要求值班人必须坚守岗位，不得脱岗、离岗，对汛情及时报告，确保24小时通讯畅通。一旦出现险情，单位领导必须到场处理，做好防汛、抢险工作登记制度和重大险情的报告制度。抽调54人，组成防洪抢险队，如遇险情保证人员及时到位。值班人员要及时将突发事件向主管领导和上级部门报告，各单位负责人到现场指挥，部署抢险工作，做好人员、物资的疏散，及时修复受损房屋。五、物资到位为应对可能发生的险情，区房产管理局各房管所准备了专门的库房囤积水泥、河沙、抓钉、瓦桷、油毡、棕绳、小青瓦等防汛物资，区房产管理局机关和各房管所还分别抽调一辆汽车作为防汛期间的抢险专用车，做到一旦发生险情，能快速赶赴现场，及时排除险情，将损失降到最低限度。三、加强防汛检查，确保目标实现我们的防汛工作目标主要是确保我区直管公房能够安全、顺利渡汛，避免人民群众生命财产受到损害，切实做到经济发展和防汛工作两不误。为达此目标，我们加强了防汛工作的检查，区房产管理局领导和相关部门的负责人多次对防汛工作进行了检查，对存在的问题提出了限期整改意见，并对物资准备、经费准备等重点问题，提出了专门的解决办法，有力地促进了防汛工作的落实。面对今年防汛工作的形势和任务，我们要在目前工作的基础上，继续牢固树立“防大洪、抗大灾”的思想，做到未雨绸缪，防患于未然，增强防汛工作的紧迫感和责任感，早做准备，加大力度，严格责任制度，提高防汛防险工作效率，确保安全渡汛，促进全年工作的顺利进行，保证目标任务的圆满完成。[工作汇报]防汛抗旱森林防火暨安全工作汇报（