质量班组年度总结.docx

2022质量班组年度总结质量班组年度总结质量班组年度总结时间如水岁月如舟。转瞬间2022年即将过去回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。一、坚持以质量意识为理念。1、做到“一点也不能差差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满足”为目的服务宗旨。统筹兼顾质量效益生产效益管理效益三方的关系。强调基础质量环节质量和终末质量以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理全过程质量限制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。2、不断提高技术人员团队建设。一年来班组始终把培育人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训安排加强班子建设和员工队伍建设。二、坚持整体推动为发展目标。抓好生产和质量的关系的同时平安工作放在第一位以人为本重视平安工作平安工作主要以教化为主管理与教化一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。主动推动5S标识现场管理明确现场整齐划一明确详细摆放位置严格落实各项管理制度。主动推动工艺文件复述内容做到人人会背并且达到熟知熟解工艺文件复述坚持奖勤罚懒。三、坚持以生产为第一要务。1、经过一年来的努力生产与质量得到全面提升。人员思想主动进步。提高质量的同时生产也得到全面提升班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担当的25公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半是从起先制造到今年的一个生产成果的刷新记录。2、这一年里。生产中涌现出许多杰出员工其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能履行单车记件多干多得的原则提高职工工作动力。本班组担当着动车和城轨车两种车型因工作须要很多人都拥有两种不同车型制造的资质试工作状况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。四、坚持以党为核心的团队建设。主动响应党支部的组织生活制度不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教化活动作为贯穿全年工作主线。仔细组织班组人员学习党内刊物并写出书面学习体会。主动地激励广阔党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员在班组中发挥党员先锋模范作用。五、当然工作过程中还存在不足通过我总结反思主要有以下几点：1、由于工作头绪多有时会忽视晓之以理动之以情的管理方式。2、偏重对日常工作的监督和管理忽视了对大型活动的开展。3、.自己思想相识还需提高面对事情不能过于急须要冷静思索多向他人询问方法和看法。我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战拉杆班将不会辜负车间的重望英勇向前在工作当中不断的探究和追求。总的来说工作是劳碌的、辛苦的但感到的是充溢和欣慰因为跟着车间和领导一起奋斗一起解决工作中的困难一起享受活动胜利的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难开拓进取质量班组年度总结一、注意理论学习不断提高自身素养努力提升工作实力。提高自身素养的基础是学习提升工作实力的源泉还是学习。在去年的一年中由于工作阅历的欠缺我在实践中暴露出了一些问题有了这些欠缺的阅历现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手其实所谓事倍功半就是每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。我坚持把学习摆在重要位置不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟时刻以“科学发展观”思想来谛视自己的工作看法仔细学习公司各项工作精神以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与公司保持高度一样坚决不移树立一心一意为生产服务的思想牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结阅历在工作中不断进步。坚固树立以党为核心听从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业仔细履行工作职责努力提升工作质量接着发扬干一行爱一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热忱主动负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断