风险管理 石化干院.ppt

项目风险管理简介
王茂斌 几点说明

简要介绍国外项目实施过程中风险管理的主要内容
国内各公司的项目管理水平处在不同阶段，有些公司的项目管理及风险管理程序与国外一流公司是基本类似的，只是各有侧重而已
由于历史，文化和机制等不同，各公司的管理程序，方法，手段也不尽相同，是很自然的，没有好坏之分。别人的优点只能是在充分结合本公司特点的基础上加以借鉴，不能照搬
中海壳牌南海80万吨/年乙稀联合装置
内容简介

A.风险管理概要
B.风险管理程序
C.风险管理基金
D.案例

A.风险管理概要风险管理
风险管理流程
A.项目报价阶段:风险评估报告
B.项目执行阶段:
第一步.风险因素确定
第二步.风险因素分析
第三步.风险规避计划
第四步.风险规避计划的执行和管理
C.项目完工阶段:风险管理文件归档

第二步：风险因素分析

风险因素分解，落实到具体的负责人
负责人利用相应软件评估成本风险，利用MonteCarlo评估进度风险
负责人重新评估风险因素的大小
更新风险（或潜在机会）记录日志
无重大变化，进入第三步

第三步：风险应对计划（RRP）

A.通常，负责人对其负责的每一风险因素提出应 对策略，包括：

避免（消除风险源）
降低（降低风险发生可能性）
减轻（减轻风险造成的后果）
接受（如果可能制定风险发生后的补救方案）

B. 风险管理和保险

第四步：风险应对计划的实施和管理

部分计划立即实施
密切关注其他风险因素的变化
负责人重新评估风险应对计划，提出修改方案或实施
实施计划须由项目经理批准
负责人负责维护和更新风险机会记录日志

为何要保险？

保护公司的财产，包括：

人员
收入
资产
技术
声誉

风险管理和保险

风险转移

保险不能取代风险管理
合同分包化解风险
控制
承受
保险

典型EPC险种

设施损坏
设备运输
延误开车
第三者责任
工人意外伤害
驾驶
施工设备和机具

B.风险管理程序

项目名称：中海壳牌南海石化项目

投资方：荷兰皇家壳牌海南私有有限公司
中海石油化工投资有限公司

实施方式：PMC

占地面积：430公顷
项目范围（PROJECTSCOPE）：
--工艺装置（ProcessUnits)

1.80万吨/年乙烯装置（LOP)
2.90万吨/年裂解汽油/25万吨/年苯抽提装置(Pygas&Benz.)
3.16.5万吨/年丁二烯装置(Butadiene)
4.27万吨/年环氧乙烷/32万吨/年乙二醇装置(EO/EG)
5.25万吨/年低密度聚乙烯装置(LDPE)
6.20万吨/年线性低密度/高密度聚乙烯装置(LLD/HDPE)
7.24万吨/年聚丙烯装置(PP)
8.56万吨/年苯乙烯单体/25万吨/年环氧丙烷联合装置(SM/PO)
9.12万吨乙苯装置(Ethytlbenzene)
10.6万吨/年丙二醇装置(MPG)
11.18.5万吨/年多元醇装置(Polyos)--公用工程及全厂一体化(U&SI)
汽电联产装置(Steamandpowergeneration)
电力系统和电力分配(ElectricalSystem)
空气系统(Airsystem)
罐区及储运设施(Tankfarmarea)
污水及废物处理系统(Wastewatersystem)
循环水、冷冻水系统(Coolingwatersystem)
火炬系统(Flaresystem)
树脂后处理(Materialhandlingsystem)
全厂外管(Piperack)

--总体设施和界外设施(Generalfacility&offsite)TheComposingofNanhaiProjectMilestoneSchedule项目里程碑

DifinitionPhase: 17monthes
定义阶段

ImplemetationPhase:37months(RFSU)
实施阶段

ProjectExecutionSummary项目执行概要

1PMC-BSF
4Contracts
2Phases-Definition/Implementation
2Executioncenters
12Projectlocations

项目风险管理程序
目的

PM风险管理工具
减少化解风险
降低项目投资
规范沟通
提供识别/量化/评估/预防风险的方法

项目风险管理程序
定义

不确定因素
对事件发生发展的结果缺少足够经验或难以预见，而该事件有可能或必然要发生。
风险
在不确定情况下发生事故的威胁
潜在风险清单
项目实施过程中，项目组识别的各种潜在风险汇总表

项目风险管理程序