03项目管理与总承包管理.ppt

2009年度监理工程师继续教育培训第三章工程项目管理与总承包管理国家鼓励、提倡、发挥各方面的积极性推动工程项目管理，以便培养一批在国际工程中具有竞争力的高智能管理型企业（2003年制定了8条措施）。
监理工程师继续教育培训(二)工程项目管理承包(PMC)
1、特点
包括业务上和收入上的特点
2、PMC承包商的主要管理任务
（1）项目策划决策阶段的主要工作

（2）项目实施阶段的主要工作3、合同价格
（1）成本

（2）酬金

（3）激励金

（三）一体化项目管理
（四）工程代建管理
项目代建制最早起源于美国的建设经理制(CM制)。CM制是业主委托一称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。采用CM制进行项目管理，关键在于选择建设经理，一般来说，精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好信誉，是一名优秀建设经理所必须具备的素质。我们现在所说的代建制则是指项目业主(使用单位)通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位(代建单位)，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。与CM制相比，无论是在代理人的定义上还是在选择程序上，现代代建制都更具科学性和先进性。1、工程代建制度
（1）含义——非经营性政府投资项目
（2）与项目法人责任制的区别2、代建单位的工作性质
社会化项目管理企业的代建模式
3、工程代建制相关各方的职责
（1）代建合同的委托方

（2）代建单位

（3）使用单位4、工程代建制的基本工作程序二、工程监理企业的业务拓展三、建设工程项目管理规范（一）项目施工前的策划管理（二）项目实施阶段的管理（三）项目收尾阶段的管理第二节建设项目工程总承包管理3、设计采购施工/交钥匙合同的特点
（1）合同文件
（2）总包商的义务
（3）工期和合同价款

4、总承包商的分包
（二）工程项目建设部分阶段承包
常用的模式有:
设计——施工（D—B）总承包

设计——采购（E—P）总承包二、建设项目工程总承包管理规范
（一）工程总承包管理的内容PDCA循环方法（二）工程总承包的管理组织
《建设项目工程总承包管理规范》推荐总承包企业宜采用矩阵式管理安全
管理组（三）项目策划
1、策划——7个方面
2、计划的内容

（四）项目设计管理
1、设计计划——10个方面内容

2、设计实施的控制（五）项目采购管理

（六）项目施工管理（七）项目试运行管理

（八）项目资源管理

（九）项目合同管理
1、总承包合同管理

2、分包合同管理习题：
1、按照建设部发布的《关于培养发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，全过程承包包括（）
A、设计采购施工EPC方式
B、设计施工DB方式
C、设计采购EP方式
D、交钥匙Turkey方式
E、采购施工PC2、PDCA持续改进过程，正确的顺序是（）
A、计划实施检查处理
B、处理检查计划实施
C、处理计划检查实施
D、计划实施处理检查3、由于工程总承包企业承担实施多个项目管理，所以，《建设工程项目总承包管理规范》，推荐总承包企业宜采用（）管理，鉴于项目实施的复杂性和管理岗位的庞杂特点，项目部的组织结构可采用（）
A、矩阵式，直线职能式
B、直线式，矩阵式
C、直线职能式，矩阵式
D、矩阵式，直线式END