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整理云南省红塔区《一级建造师之一建建设工程项目管理》考试必考200题真题题库含答案【A卷】

第I部分单选题（100题）

1.施工质量控制应运用动态控制原理，进行事前、事中和事后控制，下列选项中表述错误的是（）。
A:施工质量控制应选择施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题危害大的对象做为施工质量控制点
B:事中质量控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制
C:编制质量计划、明确质量目标、落实质量责任均属于事前质量控制的内容
D:施工质量事中控制的关健是确保工序质量合格
答案：D

2.质量检查报告应由（）审核签字。
A:勘察设计单位项目负责人及有关负责人
B:建设单位项目负责人及有关负责人
C:项目经理及施工单位有关负责人
D:总监理工程师及监理单位有关负责人
答案：A

3.施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是（）。
A:调整采购部门管理人员
B:增加材料采购的资金投入
C:变更材料采购合同
D:调整材料采购价格
答案：A

4.建设工程项目利用信息技术手段进行信息管理，其核心手段是（）。
A:数据库技术
B:基于互联网的信息处理平台
C:数据库的不断更新
D:信息处理的工作平台
答案：B

5.发包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内仍未支付的，承包人有权（）。
A:暂时停止施工
B:增加工程款额
C:改变质量标准
D:修改合同工期
答案：A

6.下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（）。2018真题
A:??生产运营期经营管理总体方案
B:A、项目实施期管理总体方案B、生产运营期设施管理总体方案C、生产运营期经营管理总体方案D、项目风险管理与工程保险方案
C:??生产运营期设施管理总体方案
D:??项目实施期管理总体方案
答案：B

7.某施工企业针对建筑主体钢结构工程编制专项施工方案该施工方案应由（）进行审批。
A:总包单位项目技术负责人
B:专业分包单位项目技术负责人
C:专业分包单位技术负责人
D:总包单位技术负责人
答案：D

8.建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是（）。
A:减轻业主方的工作
B:保证承包方的利益
C:降低项目总投资的风险
D:保证项目的质量
答案：A

9.如果某个风险事件概率等级为2级，损失等级为3级，则该事件的风险等级为（）级。
A:Ⅲ
B:Ⅱ
C:Ⅰ
D:Ⅳ
答案：B

10.建设工程环境管理的目的是（）。
A:对影响生产的具体因素进行状态控制
B:保护和改善施工现场的环境
C:保障人民群众的生命和财产免受损失
D:保护生态环境
答案：B

11.应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是（）。
A:工程概算与投资规划
B:工程预算与工程决算
C:工程预算与投资规划
D:工程概算与工程决算
答案：A

12.对项目进度管理的方法和手段进行调整，是项目目标动态控制的（）措施。
A:技术
B:经济
C:组织
D:管理
答案：D

13.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（）。（2012）
A:成本偏差
B:进度偏差
C:成本局偏差
D:进度局偏差
答案：A

14.已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14天，最早开始时间为10天；工作C的最迟完成时间为16天，最早完成时间为14天；工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（）天。
A:11
B:7
C:5
D:9
答案：B

15.根据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对（）的全面管理。（2012）
A:工程质量和工作质量
B:工程建设所需的材料、设备
C:工程质量形成过程
D:工程建设各参与方
答案：A

16.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。
A:线性组织结构
B:弱矩阵组织结构
C:职能组织结构
D:强矩阵组织结构
答案：C

17.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A:投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
B:业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
C:业主方的投资目标指项目的施工成本目标
D:业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
答案：D

18.关于单价合同中承包商风险的说法，正确的是（）。
A:变动单价合同下，承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险
B:固定单价合同条件下，承包商存在通货膨胀带来的