中国物流年鉴_通过信息化提升竞争力_正泰集团企业信息.pdf

第九部分·物流企业与企业物流

通过信息化提升竞争力
—正泰集团企业信息化发展之路

正泰集团是中国低压电器行业的大型产销
企业,始创于年月,现辖大专业公司、信息建设历程回顾
余家持股企业、多家专业协作厂。在全国
设有多家销售公司和特约经销处。国外设年正泰集团开始使用销售结算系统。
立了家分公司和多家销售总代理,产品畅年,正泰集团在《“九五”信息化规划》
销世界多个国家和地区。提出“总体规划,分步实施,效益驱动,重点突
正泰主要生产经营高低压电器、输变电设破”的实施策略,并开始实施自行开发。

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备仪器仪表建筑电器通信设备汽车电器年至年,陆续投人使用了销售、财
等多个系列、多个品种、万多种规务、生产、技术、质量、电子商务等管理系统及
格的产品。办公自动化。到年,正泰已投资多
正泰综合实力已连续五年名列全国民营企业万元建成联络全国办事处和各生产公司的广域
强前十位。’‘正泰”商标被国家工商局认定为网,使其具备全球范围内的移动接入能力。
中国驰名商标,三大产品荣获中国名牌产品称年,国内管理咨询公司完成“数字化正
号。年集团员工万多人,厂房面积万泰”的系统工程规划。该工程是正泰“十五”规
平方米,总资产亿元,销售收人亿元。划中重大管理创新项目,它是一个统一而集成
面对新世纪,面对经济全球化,正泰人决心的信息化应用平台,功能涵盖企业运营的各个
立足工业电器产业,坚持“股份社会化、产业科方面。其中,项目是在整个公司范围内打通
技化、营销全球化、品牌国际化”发展方向,不了原来在系统上割裂的销售与运作物流,初步实

、
断创新,努力将正泰塑造成为长盛不衰的知名现产、供销、储、人、财、物的全面管理。使
企业。正泰的信息化水平提高到一个业内领先的高度。
近几年,为使公司在激烈的市场竞争中再在年及年,正泰与毕博管理咨询
一次腾飞,必须采用信息化的管理手段,逐步实公司克服了变革道路上的重重困难,投人多
施公司管理现代化,使企业具有更强的市场竞人苦干了多个日日夜夜,终于取得了阶段性
争力和客户响应能力。成果。除了使系统正常运行外,还培养了

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·中国物流年鉴盯

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一批数字化人才及多名具有相当操作使操作业务蓝图设计系统实现与测试最终准备系

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能力的用户。系统的应用使正泰基本实现了企统上线与运营五大阶段项目管理变革管理

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业的决策支持和知识资源管理,提高了企业核业务流程技术基础配置和开发知识转移
心竞争力。数据清理七大工作流制定项目计划,定义每个

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数字化正泰实施策略是以点带面,功能和阶段每个工作流交点的工作任务交付文档

。
组织逐步扩展引进外部专家和内部人才培养质量标准,并以此进行项目监控
并举。实施步骤为一期工程是由毕博公司主导
、
在正泰股份有限公司实施数字化正泰系统二二信息化实施的效果
期工程是由正泰自己的团队在正泰集团公司实
施数字化正泰系统三期工程是建立面对高层一基础数据的管理取得质的飞跃
管理人员的决策支持系统。因正泰的产品型号及规格繁多,产品与物
一期工程从年月启动,主要任务是料编码原则不统一,存在一物多码或一码多物
在销售中心和国际贸易部实施销售系统含配的现象,无有效工程变革管理。同时,产品及零

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送、成品库存、销售财务,在一个生产公司试部件管理分布在技术采购仓库销售计划
点实施采购、库存、生产和设备管理系统,在以等部门的不同系统或桌面应用程序中,无集中
上单位试点实施人力资源与薪资管理系统,在统一的管理。因此,在系统上线前,正泰

。
股份公司实施财务与管理会计系统非试点单基础数据管理较差上线后,确定了材料与另

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位不含存货及成本核算,经过近个月的艰苦件成品的编码原则,找出了编码重复的产品与
努力,年月销售中心、一家生产公司,财另部件,更改了相关的图纸及技术资料,使基础

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务人力资源与薪资管理系统成功上线年数据的统一性准确性得到了很大的提高,使零
月国贸上线。部件配料清单基本上与实际生产构成一致。
二期工程从年月启动,主要任务是二业务运作的规范强化了数据分折
以原试点单位的生产、采购、库存流程和设计为实施过程中,项目组和用户单位一起,对用
基础,将其推广到另外家生产公司,由于生产户内的各种业务流程进行自上而下的梳理、设
模式不同,二期新加重复制造需要的主数据,如计和改进,基本明确了在一个业务流程中各部

、
生产版本、成本收集器。生产的归集方式也不门、各岗位的职责与操作方法,规范统一了单
同。同时,在财务模块,生产成本核算及存货上据与报表的格式与传递方式,不同生产公司之
与一期也