长城润滑油顾问方案0328.pptx

会计学目录第一章：前言前言前言前言前言前言前言前言前言第二章：现状分析现状分析现状分析---产品特点现状分析---产品特点现状分析---产品特点现状分析现状分析---市场宏观状况现状分析---市场宏观状况现状分析---市场宏观状况现状分析---市场宏观状况现状分析---市场宏观状况现状分析---竞争状况现状分析---竞争状况现状分析---竞争状况现状分析---竞争状况现状分析---竞争状况现状分析---竞争状况现状分析---竞争状况现状分析---竞争状况现状分析---竞争状况现状分析---竞争状况现状分析---竞争状况现状分析---竞争状况现状分析---竞争状况现状分析---竞争状况现状分析---竞争状况现状分析---竞争状况现状分析---竞争状况现状分析---竞争状况现状分析---竞争状况现状分析---竞争状况现状分析---竞争状况现状分析---竞争状况现状分析---竞争状况现状分析---竞争状况现状分析---竞争状况现状分析现状分析现状分析现状分析现状分析现状分析现状分析现状分析现状分析现状分析现状分析现状分析现状分析---专业公司现状分析现状分析---专业公司现状分析现状分析---专业公司现状分析现状分析---专业公司现状分析现状分析---专业公司现状分析现状分析---专业公司现状分析现状分析---专业公司现状分析现状分析---专业公司现状分析现状分析---专业公司现状分析现状分析---专业公司现状分析现状分析第三章：战略规划与发展目标战略规划与发展目标战略规划与发展目标---战略发展目标战略规划与发展目标---战略发展目标战略规划与发展目标---具体阶段规划战略规划与发展目标---具体阶段规划战略规划与发展目标---具体阶段规划战略规划与发展目标---具体阶段规划战略规划与发展目标---具体阶段规划战略规划与发展目标---具体阶段规划战略规划与发展目标---生产布局战略规划与发展目标数据来源：埃克森-美孚（中国）投资有限公司战略规划与发展目标生产基地计划安排：上图为在中国生产基地较为合理的排布。我们建议：

第一步：在华北、华中、华南建立生产基地。

华北：由于华北区域较大，且低档油有一定的市场，故在此地 区需要有高档油生产基地1处、低档油生产基地1～2处。 高档润滑油在第一阶段本地区消耗生产量应达到9万吨左 右，低档润滑油生产量应达到15万吨左右。第二阶段高 档润滑油本地区消耗量应达到14万吨。低档润滑油应达 到10万吨以上。可以建立二处生产低档润滑油的基地， 分别生产量控制在5万吨左右。此地区经济差别较大，北 京等地较为发达其它地区经济落后一些，故还因是的扩 大低档润滑油产量，但在设备选定上应选用将来能生产 高档润滑油的设备。

第二步：在西部地区在第二阶段在西部地区设立一处生 产基地。高档润滑油和低档润滑油的生产量应 分别控制在5万吨和15万吨。以下章节我们将针对ＯＧＳＭ第一阶段工作进行逐一论述。第四章：第一阶段总体战略第一阶段总体战略第一阶段总体战略---组织架构与品牌的整合第一阶段总体战略---组织架构与品牌的整合第一阶段总体战略---组织架构与品牌的整合第一阶段总体战略---组织架构与品牌的整合第一阶段总体战略---市场与品牌的发展第一阶段总体战略---市场与品牌的发展第一阶段总体战略---市场与品牌的发展第一阶段总体战略---市场与品牌的发展第一阶段总体战略---市场与品牌的发展第一阶段总体战略---市场与品牌的发展第一阶段总体战略---市场与品牌的发展第一阶段总体战略---市场与品牌的发展第一阶段总体战略---市场与品牌的发展第一阶段总体战略---市场与品牌的发展第一阶段总体战略---市场与品牌的发展第一阶段总体战略---市场与品牌的发展第一阶段总体战略---销售系统的强化与整合第一阶段总体战略---销售系统的强化与整合第一阶段总体战略--关于第二阶段的总体战略第一阶段总体战略--关于第二阶段的总体战略第一阶段总体战略--关于第二阶段的总体战略第一阶段总体战略--关于第二阶段的管理模式第一阶段总体战略--关于第二阶段的管理模式第一阶段总体战略--关于第二阶段的管理模式第一阶段总体战略--关于第二阶段的管理模式第一阶段总体战略--关于第二阶段的管理模式第一阶段总体战略--关于第二阶段的管理模式第一阶段总体战略--关于第二阶段的管理模式第五章：组织架构与品牌的整合组织架构与品牌的整合组织架构与品牌的整合组织架构与品牌的整合---专业公司与各地分公司组织架构的整合组织架构与品牌的整合---专业公司与各地分公司组织架构的整合组织架构与品牌的整合---专业公司与各地分公司组织架构的整合组织架构与品牌的整合---专业公司与各地分公司组织架构的整合组织架构与品牌的