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企业战略人力资源管理范式下的绩效管理研究的中期报告
研究背景
随着企业战略的不断调整和市场环境的变化，人力资源管理也需要不断地与之相适应。作为人力资源管理中的重要组成部分之一，绩效管理的目的是追求高效、高质量、高绩效的组织绩效。在企业战略人力资源管理的范式下，绩效管理需要以企业战略为导向，以员工为中心，为保持企业竞争力提供关键支持。
研究目的
本次研究旨在分析企业战略人力资源管理范式下的绩效管理的现状及存在的问题，并提出可行性建议以提高绩效管理的效果。具体研究目的如下：
1.分析企业战略人力资源管理范式对绩效管理的影响。
2.评估绩效管理的实际情况，识别存在的问题和挑战。
3.探讨针对现有问题和挑战的解决方案和建议。
4.提出提高绩效管理效果的可行性建议。
研究方法
本次研究采用问卷调查和面谈相结合的方法采集数据，主要包括两个方面：企业战略人力资源管理的现状和绩效管理的实际情况。问卷调查采用随机取样的方式，针对不同层级的员工进行调查，包括经理、中层管理人员和基层员工，以全面了解绩效管理的现状。此外，还将对与绩效管理相关的人员进行面谈，以获取更详细的信息和意见。
数据分析主要采用统计分析方法，包括频数分析、比较分析、相关分析和回归分析等。
研究进展
目前，我们已完成问卷调查和部分面谈。得到的数据已进行初步分析。以下是一些初步结果：
1.企业战略人力资源管理范式对绩效管理的影响
初步分析结果表明，企业战略人力资源管理对绩效管理有显著的影响。企业战略实现的过程中，人力资源管理需根据企业的战略方向对绩效管理进行调整。而在绩效管理过程中，员工的激励和培养也需要紧密地与企业战略相关联。
2.绩效管理的实际情况
针对绩效管理进行的问卷调查中，数据显示绩效管理大多数是以员工的工作表现为主，决策者大部分来自于企业管理团队，员工反馈与绩效管理的落实情况不尽如人意。面谈结果显示，大部分员工认为绩效考核方式需要改进，更应关注员工的职业发展和培养。
3.解决方案和建议
基于上述问题和挑战，提出以下解决方案和建议：
（1）对绩效管理进行评估和调整，将员工的职业发展和培养纳入进去。
（2）重新审视绩效考核体系，并将其根据企业战略进行调整，实现员工个性化的绩效考核。
（3）加强员工的反馈和沟通，借此逐步调整和改进绩效管理。
（4）提高管理团队对绩效管理的重视，建立绩效管理的科学管理机制。
研究结论
企业战略人力资源管理范式对绩效管理有着显著的影响，绩效管理的实际情况存在多种问题和挑战。为了提高绩效管理效果，需要对绩效管理进行评估和调整，重新审视绩效考核体系，加强员工的反馈和沟通，提高管理团队对绩效管理的重视。这些举措将有助于优化绩效管理，为企业提供战略支持。