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田湾核电站建设项目进度控制研究的综述报告
田湾核电站建设项目是中国核电的一个重要项目，也是中国核电在广东省建设的首个工程。该项目位于广东省茂名市化州市田湾镇，是中国第一批采用三代核电技术的核电站之一。本文将对田湾核电站建设项目进度控制研究进行综述，包括项目进度计划制定、进度控制方法和控制效果评估等方面。
一、项目进度计划制定
田湾核电站建设项目进度计划制定是项目管理的核心内容之一。项目进度计划制定的目的是制定出合理且可行的时间计划，为项目的顺利完成提供保障。田湾核电站建设项目进度计划制定主要包括以下几个方面。
1.项目工作分解结构（WBS）制定
WBS是项目管理工具中的核心工具之一，是将项目分解为一系列可管理的任务或活动的过程。田湾核电站建设项目的WBS制定应当根据项目具体情况和需求，从整体到细节制定出完整的WBS结构。
2.项目进度计划制定
项目进度计划是通过对任务或活动的耗时、资源需求以及依赖关系进行逐一分析而得出的时间计划，是项目管理的基础。田湾核电站建设项目的进度计划制定应当严格的按照制定好的WBS结构进行，充分结合现有已知因素，制订出启动、执行、控制、收尾等各个阶段的时间计划。
3.项目进度计划审批
审批是项目进度计划制定中必不可少的一步。项目进度计划必须得到高层领导或主管部门的明确批准，才能够向下级工作人员传达和执行。
二、进度控制方法
管理者必须对项目进度实施控制，才能够保证项目正常运作并按期完成。田湾核电站建设项目的进度控制方法包括如下几种。
1.人员管理
人员管理是通过对项目中人员的统一管理，有效地调配人员资源，以实现项目进度控制的过程。通过合理的人员管理，能够使项目的进度得到充分保障。
2.进度监测
进度监测是对项目进度计划进行实时掌握和跟踪，能够使项目管理者及时了解工作进展情况，同时能够保证项目进度得到充分的控制。
3.风险管理
风险管理是对项目中存在的不确定事件进行预测、分析和应对的过程。通过风险管理，能够在项目进度控制的过程中尽量避免或减少因为不确定事件的发生而造成的影响，从而对项目进度得到充分控制。
三、控制效果评估
进度控制效果评估是对进度控制效果的评价，为未来的项目进度控制提供参考依据。田湾核电站建设项目的控制效果评估主要从以下几个方面进行评估。
1.时间成本
时间成本是对项目进度控制效果最为直接的评价指标。通过时间成本的评估，可以较为直接的了解项目的成本投入及项目进度是否得到了控制。
2.建设质量
建设质量是对项目整体建设质量的评价。通过建设质量的评价，可以查看建设过程中工作顺畅程度，以及是否存在重要工作环节失误的风险。
3.管理效益
管理效益是对项目管理效果的综合评价。通过管理效益的评价，可以查看项目中管理措施是否灵活且及时，从而判断项目的管理效果是否得到完全保障。
综上所述，田湾核电站建设项目进度控制研究是整个项目管理中一个至关重要的环节。只有通过合理的进度计划制定，有效的进度控制方法以及准确的控制效果评估，才能使得项目的进度控制得到充分保障，确保项目的顺利进行及按期完成。