综合管理部 蒋总调研汇报材料-经典原创文档.doc

综合管理部蒋总调研汇报材料

一个公司的发展离不开一支优秀的团队，公司在创业初期，从不同的渠道引进了诸多业务方面、管理方面的人才，并为公司的初期发展做出了巨大的贡献。随着公司逐步壮大，对人才的要求也越来越高。综合管理部2011年主要工作目标是：进一步吸引、集聚业务、管理、技术人才，通过培训与考核，不断提高人才的专业技能，培养出业务、管理、技术方面的骨干。
主要工作思路有以下两方面：
一是进一步完善内部考核机制，增加日常评估，每季度都要有一次相对全面的人员考核。通过考核，切实客观反映人员的实际作用，加大优胜劣汰的力度，能者上、庸者下。今年，公司将着重推行核保人分级考核制度，对现有的核保人员进行分级分类管理，促进核保人员专业水平的提升。此外，员工手册要作为人员管理的一项重点工作，在今年全面推行，每个员工要充分利用起来，发挥员工手册的管理作用。
二是部门内部考核机制未能充分调动员工积极性。目前各部门内部考核方式手段上比较单一，尤其是对员工激励不够。业务部门考核中多劳多得的理念没有得到有效贯彻，部门发展依赖负责人的个人能力，容易在公司内部培养“啃老族”。职能部门关键技术岗位考核上要精益求精，尽可能将考核指标量化，同时引进外部考核的模式，提升考核水平。
二是公司将针对不同岗位实行分类考核，技
术序列人员在参加公司综合考核的基础上，引入一定权重的部门
内部绩效考核结果，加大考核针对性。二是加快考核频率。由年
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度统一考核地进到半年考核、季度考核甚至一些关键岗位试行月
度考核，通过定期考核在每位员工头上树一把“达摩克利斯之剑”。
三是深化优胜劣汰。根据考核结果实行员工差异化管理。对于工
作表现突出的员工，公司有相应的奖励机制。对于部分不能适应
公司发展需求的员工，会进行培训、培训不行转岗、再不适应就
淘汰。不适应一种是能力的不适应，通过绩效考核基本一般都能
考核出来，一种是观念的不适应。观念不适应第一种表现在有责
有权但不承担责任，遇到问题先想办法把责任推卸掉而不是想办
法解决；第二种是把管理对象变成对立面，缺乏引导的耐心；第
三种是借职务之便打击报复。希望这三种情况不要出现在我们公
司，这不是我们倡导的企业文化。
2、加强培训管理
二、需要重点解决的问题
1、