工业园区上半年工作总结.docx

工业园区上半年工作总结工业园区一季度工作总结今年来工业园区紧紧围绕县委年初提出的“大干新三年冲刺省十强、争创示xx县”的总体目标进一步理清思路明确目标狠抓当前实现了2014年工作的良好开局现将有关情况汇报如下：一、突出抓作风建设1、扎实开展“大问计”活动。自全县开展“科学跨越大问计、干部作风大转变、民生实事大办理、经济发展大提速”活动以来园区结合本单位工作实际及时召开党委会、全体干职工会、退休退线老同志会、家属会、入园企业老板和园区规划范围内的村组干部会传达学习了会议精神。同时成立了科学跨越大问计活动领导小组并将活动延伸到所有入园企业和园区规划范围内的村组、群众向各部室下发了《关于开展“科学跨越大问计”征文活动的通知》向入园企业和规划范围内的村组、群众下发了征求意见表150多份园区坚持把“大问计”活动与深入开展党的群众路线教育实践活动结合起来与完成2014年的各项目标任务结合起来。全体机关干职工分成7个小组由班子成员各带一个组到所有企业和村组中了解情况征求意见由于领导带头园区上下掀起了“大问计”活动的热潮。2、提升机关干职工理论素养。园区党委始终坚持集中学习和个人自学相结合集中组织学习了《关于进一步加强干部作风建设的若干规定》、《xx县禁止国家工作人员利用婚丧喜庆事宜大操大办借机敛财的若干规定》、《xx县干部作风建设考核办法》、《关于开展党的群众路线教育实践活动实施方案》及三级干部大会上领导的重要讲话极大丰富了机关干职工的学习内容特别是在学习中央八项规定、中央六项禁令、省市九项规定中园区自主印发“口袋”册子80余本干职工人手一本通过这种形式营造了良好的学习氛围规范了干职工行为。3、健全和完善机关制度。园区制定和完善了《指纹考勤制度》等若干规章制度重点对上班迟到、早退工作时间玩电脑游戏、下棋、打麻将、上网炒股、聊天、工作餐饮酒等有损干部形象的问题并指定专人负责不定期抽查相关情况一月通报一次情况通过这一举措园区机关干部的形象得到了较大的提高干部职工的行政效能得到了有效提升。二、突出抓干部竞聘上岗与绩效考核1、竞聘上岗成效显著。按照县委、县政府提出的“园区干部要实行竞聘上岗”的要求和先进园区的成功经验今年二月份我们对园区人力资源部、创卫绿化办、信访室3个部室主任岗位和15个部室副主任岗位实行竞聘上岗历时一个星期时间先后进行了宣传发动、公开报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评、党委研究、结果公示等环节园区根据综合得分结合平时表现党委研究后确定了3名部室主任和15名部室副主任的任职人选。实行干部竞聘上岗是一项政策性强、工作标准要求高、涉及面广改革性比较强的工作因此我们严格按照竞争上岗实施方案中规定的程序和步骤坚持标准和条件精心组织周密计划确保了这项工作的顺利进行达到了预期的目标比较圆满。2、绩效考核有序推进。建立健全激励机制加强对各部室的考评加强精细化管理彻底打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的局面。目前根据园区党委、管委会确定的全年各项工作目标任务突出将项目及基础设施建设、财税任务、招商引资、融资平台建设、控建拆违目标、中心工作等工作任务进行绩效考核按季度将工作任务分到各部室采取季度考核和年终考核相结合、部室考核和个人考核相结合的办法真正实现了“想干事的有舞台、干好事的有待遇、干成事的有地位”使园区的各项工作在有序推进。三、突出抓项目建设新的一年我们牢固树立了“抓项目就是抓财税、抓项目就是抓发展”、“以项目论成败、以项目论英雄”的意识完善抓重点项目建设的措施。一是完成了11万伏的高压电线架设完成水泥电杆的施工安装20根。二是污水处理厂建设污水处理厂的建设是县“三十工程”的重点项目我们严格推行“一套班子、一个目标、一抓到底”的工作机制通过召开专题会、成立指挥部明确了责任和目标目前正在积极的进行设计、征地、报批等前期工作污水处理厂将在明年元月份正式营运。四、突出抓招商引资在招商引资上我们继续坚持抓大不放小的原则通过建立上门招商、以商招商、网上招商等形式的长效机制取得了2014年招商引资的新成效目前同步跟踪洽谈的项目有三个分别是：长沙智多星材料有限公司、长沙星星机械电器有限公司、左公绞股蓝保健酒有限公司上述项目有望在4月中上旬正式签约。五、突出抓财政税收我们充分发挥财税分局税收征管的主体作用从建立企业台账入手切实强化“以旬保月、以月保季、以季保年”的工作措施切实增强了企业老板的纳税意识一季度将实现税收1000万元比去年同比增长250万元清查税收130万元实现了今年财税征管的“开门红”。六、突出抓园林式单位创建今年来园区以机关文明创建为载体在获评市级园林式单位后紧紧围绕创建园林式单位的总体目标认真落实县委提出的“三城同创”攻坚动员