赴德学习培训体会.docx

赴德学习培训体会德国鲁尔集团曾经在现代工业文明开拓中创造了世人称道的先进企业管理经验。今天他们把推进现代工业文明和应用现代最新科技成果、保护自然生态环境结合起来发展新兴产业服务杜会许多经验值得我们借鉴。特刊此文以飨读者。——编者2007年11月9日至12月9日笔者作为开滦集团高管人员赴德学习培训团成员在德国鲁尔进行了为期一个月的学习培训和实地考察。总的体会是：开阔了眼界强烈感受到现代工业文明的巨大魅力和高科技迅猛发展的时代潮流；拓展了思路对照德国现代企业管理制度看到了我们自身的差距和不足；增强了紧迫感与国外先进企业相比我们改革和发展的步伐只能大大加快不能有丝毫懈怠。主要收获和体会有以下几点：一、务实创新精神是企业改革发展的源动力对于世界经济发展现状以及西方经济管理的创新以往只是从《西方经济学》和《当代社会经济思潮》中了解一些。此次在德国确有百闻不如一见的感觉。在鲁尔学习培训中我和同事们比较多的与专家教授探讨了涉及改革模式选择等问题即德国的“社会市场经济”。德国人民在二战以后探索建立了既不同于美国的自由的市场经济又避免集中计划经济弊端的以自由竞争为主、国家干预为辅的“社会市场经济”体制。这与我们建立的社会主义市场经济不仅在字面上相近在理论内涵上也有许多近似的地方。他们从这条适合本国国情道路出发创造出了经济快速发展的奇迹。了解和认识德国的社会经济现状必须从这个命题出发譬如他们在企业中倡导的工人与资方结成“社会伙伴”关系、“劳资共同决策制度”、“社会福利政策”、“社会保险制度”等等都为国家经济发展和社会稳定起到了“助推器”和“减震器”作用。“创新是一个民族进步的灵魂是一个国家兴旺发达的不竭动力”德国二战后经济发展充分证明了这个道理。比较之下我们看到在改革进程中自己头脑禁锢的条条框框太多阻碍着我们的思维和前进步伐。上到一个国家下到一个企业要实现快速发展必须瞄准世界一流目标打破一切阻碍发展的条条框框树立创新的强烈意识大胆借鉴人类文明的优秀成果不断学习新经验扩展新视野投身新实践以与时俱进的创新勇气和务实精神把我们企业改革发展推向新阶段。二、学习借鉴鲁尔企业管理的成功经验推进企业又好又快地发展鲁尔集团是世界500强、德国50强企业之一。现有员工35415人、营业额153亿欧元年利润2100万欧元。鲁尔集团除经营煤炭外还经营房地产、电子、发电等多元产业由下属400多个企业组成。然而鲁尔集团在现代企业制度之下将企业管理得井井有条。他们以产权为纽带以股份制为基本经济制度凭借成熟完善的法人治理结构高速有序的运转使我们感受到—个巨大跨国公司持续发展的强劲势头。鲁尔集团由六大股东组成。由于采矿业的引入使得钢铁企业和能源企业成为大股东其股份比例为：e、on能源公司39.2％；rwe能源公司30.2％；蒂森铜铁股份公司12.7％；克虏伯、赫施钢铁股份公司12.7％；arbep钢铁公司6.5％；rag鲁尔集团3.5％。他们以占股较小的份额运作如此庞大的资本令人感到惊讶。鲁尔集团股份公司又是多种企业集团即德国最具实力的“康采恩konzern”。在鲁尔公司下面有三部分、六个专业公司。（一）德国烟煤公司是集团直接控股通过国家的津贴进行国内烟煤开采。（二）参控领域（白色领域）包括除国内烟煤等之外的其它所有企业：①鲁尔国际煤炭公司在委内瑞拉、美国、澳大利亚有控股公司从事国际采矿并从事国内外煤炭贸易和采矿技术。②鲁尔房地产公司有7万幢住宅他们营业重点是对旧XX县区场房按照市场需求进行改造从事住宅房地产和工商业房地开发与服务业是德国最大的住宅和现代化办公楼供应商之一。③施地亚科电力公司（steag）是欧州第二大电力公司现在装机容量达到600多万千瓦并在世界各地从事电力经营。④香斯特化工股份公司（rvtgers）是以煤为主原料进行深加工从事焦炭、煤焦油生产以及热固性塑料电子塑料、建筑塑料等化学产品生产。⑤热贝尔能源有限公司经营法国最大的远程供热网并在土地复垦再利用拥有领先技术。（三）服从性行业有三个大公司即鲁尔培训公司鲁尔信息技术公司鲁尔保险公司由集团直接控股。设在艾森市的鲁尔集团总部不具体管理企业主要是战略决策和投资决策。我们学习研究鲁尔集团的企业架构和产业结构感到对我们开滦正在完善的公司治理结构和产业结构调整起码三点很有借鉴意义：其一必须按股份制形式通过控股参股和产权多元化来构建真正意义的现代企业制度这样才能增强内在活力把企业做强做大；其二必须按专业进行系统整合科学重组实现企业专业化管理。要创造激励机制在机构编制人员设置上精干高效因事设人鲁尔所属的专业管理机构几乎是一个部门一个人这样管理流转快办事效率高。让专业化公司独立经营自