十二月份思想汇报 (4).docx

十二月份思想汇报关于综一二分队十二月工作情况汇报综一二分队2011年12月24日综一二分队十二月工作情况汇报时光荏苒，转眼间以至年末岁初，在十二月的工作中，我队坚决达成“三零”目标，严抓安全生产，加强工程质量和文明生产管理，积极开展劳动竞赛，截止2011年12月24日，我队庚20—21160采面实出煤58888吨，预计本月能够超额完成任务。本月安全无事故，现将十二月份的工作情况汇报如下：一、加强安全管理，实现安全生产。一是加大安全宣传教育培训。我队积极开展好“三个一”学习活动，着力推行“白国周班管理模式”和“岗位描述、手指口述”操作法，加强对职工安全学习宣传教育，严格执行各项安全管理和检查考核制度，坚持以“三不四可”的工作指导方针，不断提升职工安全理念，确保安全生产。二是人员在包机挂牌管理的基础上，做到了认真仔细查看，认真调试，坚持“谁维修谁负责安全运转”的原则，实行责任追究制。各种设备、设施、备品配件、材料码放、线管路吊挂整齐合理、干净卫生，杜绝失爆现象，确保我队安全生产和机电设备正常运行。三是在治水管理方面，严格落实各项排水措施，吸取以往的经验教训，加强管理，提前调整更换管路，清理浮碴，铺设临时水沟引水，实行专人负责。在机巷7测点向里2米地段，在巷道下帮做一个联络小川，使采面生产废水和老塘水、采面地板水流入泄水行，确保安全生产。四是为了保证年底的生产安全，依据战线领导的指示，我队实施带班干部双盯岗制度，第一组：陈丰明、魏后勋、白建晔、裴亮亮，第二组：胡登胜、马国敏、蒋广宾，第三组：王国强、赵要杰、祝伟伟（本月学习）。五是我队施工的庚20—21060采面14架—19、33架—41架出现两条落差为0.6米的正断层，对采面正常回采进程，施工难度大，由此，我队制定了关于过断层的安全技术措施，采面受断层影响地段，对断层上盘采用大眼放炮挑顶的方法直接硬过，使断层下盘与上盘顶板基本保持同一水平面。六是我队施工的庚20—21060采面45架出现的正断层落差大，31架—45架挑顶范围增加，挑顶难度增高，并且46架至52架顶板受断层及溶洞影响，此段超高煤墙容易片帮，为此我队根据采高适当打眼放炮挑顶增大采高、减少落差，并在断层及溶洞影响地段必须及时拉架支护顶板。七是在打眼放炮挑顶时，由于全岩分布，造成放炮难度大，火药的使用量增多，已经超出月预计范围。另外就是在放炮时对机电设备、支架立柱、油管等保护措施难度大，采面的机电设备、支架立柱、油管等维修工作量加大，使每班的工作难度提高。在这样的情况下，队加大安全管理制度执行力度，尽可能的确保采面机电设备、支架立柱、油管等保护，确保安全生产正常循环。八是我队全面开展“安全伙伴”活动，并遵循上级指示和我队的实际工作情况，凡是签订安全伙伴的职工，必须严格按照有关规定进行奖罚（奖罚金额为500元）。通过各项安全活动的开展，我队十二月份实现了安全生产。二、始终坚持不断推进质量标准化创新工作。我队始终坚持“干一样，成一样，施工精细、管理到位”的原则，确保安全生产过程中的动态达标。一是对干部分片包段，实行挂牌管理、明确目标、落实责任、严格考核、严格奖罚。教育职工上标准岗、干标准活、按章操作。二是队带班干部、班长验收员，施工前、班中、收工前进行巡回检查验收，按照标准上尺上线，务必达到“三支一平两畅通”。三是加大工程质量管理人员的奖罚力度，实行责任、绩效追究，每月检查结果要与有关管理人员工资挂钩，根据结果可上下浮动。三、积极开展劳动竞赛，确保任务完成。一是加强干部作风转变，队干部把工作着重投入到井下工作面现场，认真履行岗位职责，完成或超额完成了矿规定的下井次数，及时发现解决在安全生产过程中出现的问题，并保证了下井的时间和质量。与此同时，井上、井下24小时有队干部值班、带班，坚持了周六、周日队党政领导值班、带班制度，杜绝了空岗、脱岗现象。二是积极组织开展劳动竞赛活动，大力弘扬先进班组和个人的典型事迹、充分调动全体职工积极性和主动性。根据当月生产计划、奋斗目标分解到三个采煤班，层层传递压力，由压力变动力，制定劳动竞赛方案，按各班所完成的生产任务、奋斗目标、工程质量、安全情况，对先进班组给予奖励，同时对队个人前五名也给予不同的奖励。采煤班实行超刀奖，采煤班完成当天一刀煤，安全无事故奖励300元，并与质量、安全生产挂钩，凡是出现轻微伤以上的安全事故罚事故本人、当班干部、验收员各200元，出现轻伤以上的人员取消班长当月各种奖励及津贴。要确保每天两刀半的工作循环。三是切实落实保勤制度，完善保勤体系，确保安全生产。我队始终坚持人本管理模式，认真做好出勤保勤工作。出满勤干满点，严格按照休班制度休班，每位职工必须保证25个班次的最低限度。四是加强机电管理和维修，为正常出煤提供保障。加大对采面支架、割煤机、运输机、