2021市人民医院工作计划模板.docx

2021市人民医院工作计划模板以下是我为大家整理的关于2021市人民医院工作计划模板希望大家能够喜欢！XX年是我院快速发展的第三年也是我院实现转折确定胜势的关键之年医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下紧紧抓住我院快速发展的大好时机继续加快新院及社区项目建设扩充病床数量打造优势专科大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理理顺全院管理框架把内涵管理作为今年的重点工作来抓提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设完善分配制度保障职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度保持医院快速增长的势头使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右业务收入突破2500万元。一、继续加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工返租3号楼西单元装修完毕投入使用扩充病床100张左右使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右为新院在综合病房楼竣工前业务收入达到3000万元奠定硬件基础。2、完成地下车库设计及开工手续初步完工为新院绿化、美化创造条件。3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计根据资金到位情况部分或全部开工。4、完成两个社区服务中心建设项目使两个分院增加病床80张保持分院业务收入的增长。二、打造优势专科大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施确立肿瘤科在全市的优势地位增强医院的核心竞争力。1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。2）合理布局病区肿瘤内科、外科、放疗科适时分科核算独立。大幅度增加就诊病人数及手术、放疗病人数。3）病理科扩大业务业务量检验科开展肿瘤标志物检验建立血库。4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。完善、规范合作专科的的管理借鉴其市场运作、服务理念和手段推进全院的经营水平。2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况提升现有科室的实力和影响适时增加科室为明年工作培养新的经济增长点。1）骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上开展脊柱外科手术、骨病等项目成立脑外科治疗组逐步开展脑溢血脑外科手术为分科打下基础。2）成立微创外科在现有普外科基础上增加部分设备选送人员外出进修引进部分关键技术人才开展微创外科手术如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术通过市场部运作形成淇滨分院新的经济增长点。内科要利用承担社区服务优势增加病人量。要突出一至两个专病提升病才质量。3、肿瘤分院肿瘤科要利用现有设备、人员解放思想积极、大胆探索新的管理机制和营销手段增加病人量和业务收入保障职工待遇化解历史负债风险。4、两个社区服务中心规范运行扩大收入实现收支平衡。三、理顺全院管理框架1、继续完善分院目标管理模式兑现XX年目标奖惩完善XX年目标。2、适时将总院职能部门迁入新院直接管理新院业务并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室代行职能科室职能。扩展阅读市人民医院--规划市人民医院--规划文章标题：市人民医院20xx年--20xx年规划**市人民医院20xx年--20xx年规划一、“十一五”规划总目标：以医疗工作为中心以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点积极探索新的经营模式群策群力团结协作力争五年内建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛的二甲医院。二、医院规模和任务：[网文章-]㈠医院规模：1、开设床位400张。2、年门诊量12万人次床位使用率≥75％。3、在岗职工人数450人。4、固定资产总值8千万元。5、年收入达5千万元。㈡主要任务：1、实施人才开发战略加快人才队伍建设。建立医院科技培养机制和竞争激励机制实行专业技术职务评聘分开的职称管理制度使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志。重视继续教育营造积极向上的学习氛围建设有活力的学习型医院。制定专业技术人才培养计划加大科研经费的投入鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。2、加快重点学科和专科建设。根据医院规模、人才结构、综合实力