实用竞聘主任的演讲稿集锦7篇.docx

实用竞聘主任的演讲稿集锦7篇演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在我们平凡的日常里演讲稿的使用越来越广泛演讲稿的注意事项有许多你确定会写吗？以下是为大家整理的竞聘主任的演讲稿7篇欢迎阅读希望大家能够喜欢。尊敬的各位评委、各位同事：您们好！今日感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会应聘XX部主任演讲稿。一、首先向各位作自我个人工作简介本人现年**岁中共党员**文化**师职称于**年**月参加工作**年至**年在公司办公室工作并担任过***主任**年**月通过竞聘聘任为****职务。二、应聘***部主任的理由今日我本来不想参加竞聘的因为我相信别人能把**管理工作搞好。但是我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作我能把****部工作搞得更好。因此我竞聘****部主任。三、对加强人事工作管理谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训学习的观念以稳定队伍为基础以提高素质和能力为重点以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持演讲稿大全《应聘XX部主任演讲稿》。(一)、今后工作的重点：1、编制人事开发规划；2、加强人事管理制度建设；3、研究劳动组织管理的新形式；4、健全员工教育培训学习体系抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；(二)、具体措施和做法：1、推进二个创新开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念树立起“不求所有但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点重新编制人才规划确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点加强人才载体建设探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制让各类人才在企业都有所作为。2、合理配置人才优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划严把人员进口关建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式探索新的用工方式实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法规范企业用工行为。3、加大人事开发力度全面提升员工素质要根据公司发展目标要求编制员工教育培训学习规划建立健全员工教育培训学习管理体糸。充分发挥培训学习在人事开发工作的重要作用逐步推行员工培训学习制度把岗位工作要求与培训学习标准结合起来变被动培训学习为主动培训学习。从制度上引导和约束员工变“要我培训学习”到“我要培训学习”使公司成为全员终身培训学习、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训学习优秀人才加强培训学习紧缺人才抓紧培训学习一线生产人员经常培训学习”的原则抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训学习。以多层次、多方面、多形式培训学习全面提高员工的素质和能力。竞聘主任的演讲稿篇2尊敬的各位领导、各位评委、同志们：首先感谢组织上和同志们给我的信任和支持给我此次竞岗机会给我人生的一次重要机遇转折。根据自身的能力条件我拟竞争办公室主任职务请组织考察也衷心希望各位评委为我投上赞成的一票。一、本人基本简工作经历略。二、对竞争职位的认识办公室是个综合科室涉及面之广、事务之多、要求之高、作用之非常是其它任何科室不能相提并论的。这些年在局领导的关心爱护下在商局长的亲抓亲管下在全局同志的配合支持下局办公室承担了大量工作也出色地完成了各项目标任务并不断创新各项工作取得了很大成绩多项工作走在了全省全国一流引领了各地市办公室工作的潮头。这对于我竞岗来说既是一个极为良好的基础更是一个极富压力的挑战。因此我进行了深入地回顾、总结、思考对我个人的能力、素质特别是不足进行了总结、分析从心理和思想上做足了准备要敢于挑战借助这一良好平台扎实工作勇拓新路再写新篇。三、主要竞职优势竞争办公室主任一职我认为自己有几个主要优势：一是xx年部队锻炼、xx年办公室工作经验使我养成了做好办公室工作必备的也是最为重要的政治觉悟、全局观念、大局意识和服务、服从意识造就了我纪律原则素养和勤奋扎实的作风磨砺了我吃苦在先、任劳任怨、甘于奉献的精神追求。思想决定行动我认为自己的思想政治素质是能够做好办公室工作的重要前提。二是自己正直、诚实工作上争先争优意识强能善待每一位同志善于沟通协调日常