华晋资源整合“三确保”工作会汇报材料(3).docx

华晋资源整合“三确保”工作会汇报材料(2)华晋焦煤临汾分公司资源整合“三确保”工作会汇报材料资源整合矿井安全生产“三确保”工作会议汇报材料根据山西焦煤集团内部明电【2011】28号会议通知要求，结合华晋公司2011年资源整合矿井安全生产总体安排，将华晋公司2011年整合矿安全生产、证照办理各项工作，特别是“两会”期间“三确保”工作安排和进展汇报如下：根据XX省委省政府关于煤炭资源兼并重组整合的有关政策精神，华晋焦煤有限责任公司作为煤矿整合主体企业，在临汾地区XX县区、XX县区共整合四个板块七座煤矿。整合后井田面积共计79.5115km，储量共计75723.9万吨，产能990万吨/年。一、资源整合工作进展（一）证照办理、协议签订和实质性进驻接管资源整合一年以来，我们积极主动，千方百计抓协议签订、证照办理、人员进驻和资产接管工作。通过一年多的努力，基本完成了四个矿的证照办理。目前明珠矿基建证件齐全；吉宁矿和崖坪矿“六证”齐全；只有韩咀矿由于在资产评估等问题上存在分歧而使证照办理相对滞后，还有生产许可证、安全许可证和营业执照未办理完毕。目前正在加紧办理。与整合的七座矿井全部签订了资产收购协议，协议签订率达100%。2华晋焦煤临汾分公司资源整合“三确保”工作会汇报材料四个整合矿井以“六长”为主的管理团队全部进驻，并与原矿方签订了矿井接管确认书，对矿井实现了全面接管。（二）应关闭矿井关闭和整合矿复工复产为了彻底消除安全隐患，在证照办理的同时，按照批准的资源整合方案，我们积极与地方政府协调沟通，采取了有效措施。在地方政府的协助下，对韩咀版块内应关闭的峰鑫煤矿和宇田煤矿，按照“六条标准”实施了关闭。于2010年底前实现了整合范围内应关闭矿井的关闭到位。根据XX省及山西焦煤关于整合矿井复工复产的有关要求，我们全力以赴抓隐患排查和系统恢复。根据各矿的实际情况，制定相应的隐患排查和系统恢复方案。组织以总工程师为核心、各业务部门技术骨干参加的方案审查组，对各矿隐患排查方案和系统恢复方案进行了认真细致的审查。在通过隐患排查和各大系统大量的恢复完善工程，获得验收通过后，吉宁矿和崖坪矿实现了复工复产，韩咀矿具备了复工复产的基本条件，明珠矿进入了联合试运转和六大专篇单项验收阶段。二、2011年工作总体目标和具体安排2011年是“十二五”发展规划的开局之年，我们围绕华晋公司年度工作目标，在深入贯彻“一矿一策”基本工作思路的基础上，结合资源整合工作的具体实际，制定出2011年度资源整合工作目标和工作安排计划。（一）工作目标：贯彻落实党的十七届四中全会精神和华晋公司工作会议精神，围绕华晋公司“十二五”发展规划，以安全发展为主题，着力抓好三件大事，落实九项重点工作，采取六项华晋焦煤临汾分公司资源整合“三确保”工作会汇报材料工作措施，实现六大经营目标，为将华晋焦煤建设成为国内一流的安全高效精品焦煤企业而奋斗。两大主题：安全和发展。三件大事。安全生产、资源整合及重点工程建设。九项重点工作：１、加快资源整合证照办理；２、韩咀矿120万吨/年生产能力变更获得审批；３、吉宁矿300万吨/年初设及技改相关手续办理完成，实现开工；４、华宁公司崖坪矿300万吨/年初设及技改相关手续办理完成，实现开工；５、韩咀矿120万吨/年初设及技改手续办理完成，实现开工；６、明珠矿90万吨/年竣工验收完成，实现正式生产；７、菩萨滩井30万吨/年保留矿井变更获得批复；８、实现谭韩矿井接管关闭到位；９、启动明珠工业园区规划前期工作。六项措施：１、着力抓好煤矿质量标准化建设，进一步加强瓦斯治理、防治水及防灭火三项重点工作，深化安全管理措施；推进五大系统建设；强化职工队伍全员培训，夯实安全管理基础，确保安全生产，安全建设。２、采取强有力措施，健全管理干部队伍。配备能干事，会干事，干成事的干部，采用人盯人的战术和措施，落实证照办理，尽快实现矿井合规合法生产建设。华晋焦煤临汾分公司资源整合“三确保”工作会汇报材料３、加快子公司法人治理结构建设，健全各项规章制度，建成服务一流、监督到位、制衡有效的管理机构。４、采取一矿一策管理措施，落实一井一面管理模式，按期推进改扩建矿井初设、可研、安全专篇、环保专篇及土地复垦等各项设计文件的编制和报批。５、履行企业社会责任，构建和谐地企关系，改善企业发展环境，加快企业发展速度。６、深化“三讲三保”发展理念，加强党风廉政建设，树正气，除邪气，创造良好的企业内部环境。六大目标：１、全年实现安全生产；２、完成年度原煤产量计划；３、吉宁、崖坪和韩咀三座矿井实现改扩建开工建设；４、菩萨滩井实现30万吨/年过渡期生产；５、明珠矿实现正式生产；６、明珠矿建成山西焦煤集团资源整合示范矿井。（二）具体工作安排1、安全生产及投资安排安全目标。矿井杜绝瓦斯、煤尘、水害