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华茂名居19第一次结构杯检查汇报资料[推荐5篇]第一次结构长城杯检查汇报各位评审专家，甲方领导，监理工程师下午好：首先我代表北京天盛建筑工程有限公司丽源项目部感谢各位长城杯评审专家来到现场指导，下面我来给给各位专家评委简要汇报一下，我们项目部在创结构长城杯活动过程中所做的工作。首先我介绍一下丽源二期工程的整体工程概况和结构特点，本工程名称为北京丽源公司部分厂区污染扰民搬迁项目（二期）1X包装车间等六项工程，本工程总建筑面积29051.63㎡，其中六个单体工程，1X牙膏生产车间，2X牙膏生产车间，牙膏公用设施楼，危险品仓库，1X包装车间和产品检测车间，工程于2012年4月21日开工，计划竣工日期为2013年10月31日。此次申报结构长城杯的工程为此六个单体中的产品检测车间工程，建筑面积11430.46㎡，其中地下1023.39㎡，本工程因地下燃气管道迁移工程，工程于2012年8月中旬开工，计划竣工日期为2013年10月底，工期为447日历天。本工程东西长72.9米，分为10个轴线，南北27.5米，分为4个轴线，施工流水段划分以后浇带为界分为两段，其中1轴至5轴为Ⅰ段，5轴至10轴为Ⅱ段。建筑面积：11430.46㎡，其中地下1023.39㎡，产品检测车间地下一层，地上六层，本工程基础为筏板基础，筏板厚度为500mm，基底标高为-5.91m，主体结构类型为框架-剪力墙结构，局部顶板为预应力空心楼板。下面我从7个方面向各位专家介绍具体情况（一）施工管理方面首先在项目部组织机构组成上、人员配备上选择了施工经验丰富的管理人员，我单位是老国企单位，近两年来老职工退休较多，项目部采取了以老带少的师带徒的方式，充分培养年轻人敢于担当的责任感，我们成立了自己的青年突击队，为了公司今后的可持续发展聚集人力资源储备，通过此工程不断的提高自我，找问题-分析-进步，但没有错误就不能进步，如有不足之处，还请各位专家及时指出。建立了相应的质量管理体系，定了专门的岗位责任制，并制成标牌，悬挂在每个人的工作桌旁，使每个人了解自己的工作职责，方便了工作的衔接与沟通。质量管理措施1、坚持以方案、交底指导施工。首先是由技术人员将方案交到工长（方案交底），再由工长向劳务队班组长及工人交底（专项技术交底），交底要有操作人员签字，并不是走形式，而是为了使每个人都明确各个工序做法。与此同时，实行了交底挂牌制，因为交底后不太可能使每个人都很清楚，这样将交底挂到现场，可以针对实物进行讲解或个人理解。施工管理上实行例会制，确保各项周例会、生产会包括质量、安全、生产进度。在管理上还加强了人员的培训，先后三批8名管理人员参加XX省质量协会的长城杯讲座，包括土建，给排水，电气各专业人员。（二）模板分项工程施工管理在模板施工管理中主要抓了两个重点。第一是梁柱节点处的模板制作安装，、板模板采用12mm厚多层板，主要检查模板的平整度，主、次龙骨的间距，板间接缝，起拱高度，模板支撑碗扣架体的稳定性，墙、柱采用15mm厚多层板，主要检查对拉螺栓的紧固，接茬部位海绵条的铺贴，模板的平整度，阴阳角方正及垂直度，横肋与竖肋的间距，顶模棍的设置；第二是预应力空心楼板的模板制作安装，需在每个镶块下用铁丝绑紧，防止打灰时镶块上浮。（三）钢筋分项工程施工管理本工程钢筋工程采用的钢筋规格较多，为了节省钢材，施工中直径≥b16的钢筋采用直螺纹机械连接，直径＜b16的钢筋采用绑扎连接。重点第一是钢筋半成品及控制筋的加工，对钢筋加工，制作钢筋样板展台，针对箍筋、梯子筋、马登等控制筋的加工尺寸做出样板，保证批量加工的质量。第二做出钢筋成品样板，确保钢筋加工的尺寸和质量。第三是钢筋直螺纹连接，首先是直螺纹的套筒，要求厂家有1~2名技术人员常住工地进行技术指导，发现问题及时解决，确保套丝质量。（四）砼分项工程施工管理首先是商品砼搅拌站的选择，将砼的各种技术指标以招标文件的方式提出，并签订合同，以此控制商品混凝土站的砼质量，第二，重点检查项目，包括钢筋清理，坍落度检测，砼试块的制作和养护，浇灌过程中控制砼浇筑的厚度，严格控制第一步浇注厚度不大于50cm。可大大减少墙、柱烂根，振捣棒应快插慢拔，快插是为了防止上层混凝土振实后而下层混凝土内气泡无法排出，慢拔是为了能使混凝土填满插棒所造成的空洞。（五）建筑业10项新技术的推广应用对建设部推广应用的10项新技术，本工程共采用了13项，其中主要有钢筋工程中应用的直螺纹连接技术、hrb400级钢筋的应用技术，缓粘结预应力空心楼板，土方工程中土钉墙支护技术，碗口脚手架应用技术，高聚物改性沥青防水卷材应用技术，计算机网络办公应用技术。（六）技术资料管理1、设专人负责，收集及时准确。2、按照长城杯要求资料分册装订、排列有序、检查方便。（七）节能及环保按建委要求现场进