ZT公司高管层绩效评价体系改进研究的任务书.docx

ZT公司高管层绩效评价体系改进研究的任务书
任务书
课题名称：ZT公司高管层绩效评价体系改进研究
任务来源：ZT公司高管层
任务背景：
ZT公司是一家综合性互联网公司，业务涵盖电子商务、在线娱乐、社交网络、移动支付等领域。公司自成立以来，业务规模取得了长足的发展，成为行业的领导者之一。但与此同时，公司高管层在业绩表现上存在明显的差异，而现有的绩效评价体系对高管层的激励作用不够明显，无法有效促进高管层的绩效提升。因此，公司高管层希望通过本研究，改进现有的评价体系，提高高管层的绩效水平。
任务目标：
1、深入了解公司高管层的绩效评价体系现状，分析现有体系存在的问题。
2、总结国内外企业高管层绩效管理的先进经验，对比现有体系，提出相应的改进方案。
3、针对公司高管层特点，设计高效、体现公正、明确激励的绩效评价指标体系。
4、建立完整的绩效考核流程，包括目标设定、数据收集、评估、反馈和调整等环节，确保评价结果的及时性、准确性、公正性以及可靠性。
5、结合公司实际情况，制定实施方案，明确实施过程中的各项工作和责任。
6、对实施效果进行监督和评估，在实施过程中及时发现问题并提出改进建议。
研究内容：
1、分析公司高管层的岗位职责和业绩表现，明确高管层的工作重点和绩效考核对象。
2、了解公司现有的绩效评价体系，包括评价指标体系、考核流程、评价结果等，分析存在的问题和不足。
3、综合国内外企业高管层绩效管理的经验，总结和归纳一系列适合ZT公司高管层的绩效管理措施和方法。
4、设计高管层的绩效评价指标体系，确定各项评价指标的权重和目标值。
5、建立高管层绩效考核流程，明确各环节的具体步骤和时间节点。
6、提出实施方案，明确责任人和工作分工，建立实施的计划和时间表。
7、对实施效果进行监督和评估，及时发现问题并提出改进建议。
研究成果：
1、深入了解公司高管层的绩效评价体系现状，分析存在的问题和不足。
2、总结国内外企业高管层绩效管理的经验，提出适合公司高管层的绩效管理措施和方法。
3、设计高管层的绩效评价指标体系，明确各项指标的权重和目标值。
4、建立高管层绩效考核流程，确保评价结果的准确性、公正性以及可靠性。
5、制定实施方案，明确责任人和工作分工，建立实施的计划和时间表。
6、对实施效果进行监督和评估，提出改进建议，确保绩效评价体系的有效实施。
时间要求：
本研究计划在6个月内完成。其中前2个月为研究和分析阶段，中间2个月为设计和制定阶段，最后2个月为实施和评估阶段。
经费预算：
本研究的经费计划为60万元，包括研究人员工资、调研费用、材料费用、软件费用、实施费用等。
研究团队：
本研究需要一支强大的研究团队来完成，包括项目主任、研究人员、调研人员和数据分析师等。团队应具有相关专业背景和实践经验，能够有效地协同作战，完成研究计划。