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IT项目关键风险因素识别实证研究的任务书
任务书
一、研究背景和意义
随着信息技术的迅速发展，IT项目的规模和复杂度也越来越高。在IT项目的实施过程中，存在着各种风险因素，如技术风险、人力资源风险、客户需求变更等。这些风险因素的存在，可能会导致IT项目的成本增加、进度延误、质量不达标等问题，甚至会导致项目失败。因此，对IT项目的风险因素进行识别和分析，是确保IT项目成功的关键所在。
目前，国内外学者已对IT项目风险因素进行了大量的研究。然而，由于IT项目的类型和特点各异，不同项目的风险因素也有所不同。因此，需要通过实证研究，针对不同类型的IT项目，对其关键风险因素进行识别和分析，为项目管理者提供有效的风险管理措施，以确保项目的成功实施。
二、研究内容和研究方法
本研究的主要内容是对IT项目的关键风险因素进行识别和分析，主要包括以下几个方面：
1.对IT项目风险因素的相关研究进行综述和分析，总结国内外学者对IT项目风险因素的识别和分类方法。
2.选择一些具有代表性的IT项目案例，通过文献调研、案例分析、访谈等方法，深入了解项目中存在的风险因素，进行归纳和概括。
3.对识别出的IT项目关键风险因素进行分类和评估，采用层次分析法、因子分析法等方法，对各因素的重要性进行排序和评估。
4.基于识别和分析结果，提出有效的IT项目风险管理策略和措施，为项目管理者提供参考。
在研究方法上，本研究将采取多种方法相结合的方式，包括文献调研、案例分析、访谈、问卷调查等。其中，文献调研和案例分析主要用于对IT项目风险因素的识别和分析，访谈和问卷调查则用于对识别出的关键风险因素进行评估和验证。
三、研究成果和预期目标
本研究的成果主要包括以下几个方面：
1.对IT项目风险因素进行了系统的综述和分析，总结了国内外学者对IT项目风险因素的识别和分类方法。
2.通过选取代表性的IT项目案例，将项目中存在的关键风险因素进行了识别和分析，归纳和概括出了IT项目的关键风险因素。
3.对IT项目关键风险因素进行了分类和评估，采用层次分析法、因子分析法等方法，对各因素的重要性进行排序和评估。
4.基于识别和分析结果，提出了有效的IT项目风险管理策略和措施，为项目管理者提供参考和指导。
本研究的预期目标主要包括：
1.系统地识别和分析不同类型IT项目的关键风险因素，为项目管理者提供有效的风险管理措施和指导。
2.建立一套IT项目风险管理的理论框架和方法体系，提高IT项目的成功率和质量。
3.推广IT项目风险管理的理念和方法，促进IT项目管理的科学化、规范化。
四、研究团队和进度安排
本研究的研究团队由项目经理、主要研究人员和辅助人员组成。项目经理负责整个项目的组织和管理，主要研究人员负责项目的核心研究内容，辅助人员协助完成项目的文献调研、案例分析、问卷调查等。
本研究的进度安排如下：
第一阶段：研究设计和文献调研，完成研究计划书和答辩材料，时间为2个月；
第二阶段：案例分析和访谈，完成代表性IT项目的风险识别和分析，时间为3个月；
第三阶段：数据处理和评估，采用层次分析法、因子分析法等方法，对IT项目关键风险因素进行分类和评估，时间为1个月；
第四阶段：方案制定和总结，基于识别和分析结果提出有效的风险管理策略和措施，撰写项目报告和答辩材料，时间为2个月。
五、经费和资源保障
本研究的经费和资源保障主要由研究机构提供，包括项目经费、人员费用、设备费用等。同时，我们将通过合作伙伴和行业组织等途径，获得更多的资源和支持，以确保研究的顺利进行。
六、研究成果的应用和推广计划
本研究的成果将主要通过论文、报告等形式进行发布和推广。同时，我们将积极参加学术会议和研讨会，与相关领域的专家和学者进行交流和合作，提高研究成果的影响和贡献。此外，我们还将通过行业组织、媒体等途径，向广大IT从业者和管理者宣传IT项目风险管理的理念和方法，促进IT项目管理的科学化和规范化。