某咨询—某房地产业绩合同1017.docx

业绩合同北大纵横管理咨询公司二零零二年十月目录总经理业绩合同1200X年重点工作目标设定4副总经理业绩合同5200X年重点工作目标设定8总会计师业绩合同9200X年重点工作目标设定13总经济师业绩合同14200X年重点工作目标设定17项目开发成本预算控制率评分表18总工程师业绩合同20200X年重点工作目标设定23办公室主任业绩合同24200X年重点工作目标设定27财务部经理业绩合同28200X年重点工作目标设定32计划预算部经理业绩合同33200X年重点工作目标设定36开发部经理业绩合同37200X年重点工作目标设定40规划部经理业绩合同41200X年重点工作目标设定45拆迁部经理业绩合同46200X年重点工作目标设定49工程管理部经理业绩合同50200X年重点工作目标设定53材料设备部经理业绩合同54200X年重点工作目标设定57销售部经理业绩合同58200X年重点工作目标设定61企业管理部经理业绩合同62200X年重点工作目标设定65编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位公司总经理发约人职位公司董事长合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受约人姓名发约人姓名年薪：月固定发放比例：60%主要岗位职责：1.主持公司的生产经营管理工作组织实施董事会决议；2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；3.拟订公司内部管理机构设置方案；4.拟订公司的基本管理制度；5.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；6.签发关于公司员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退的决议；7.提出公司年度预、决算方案和利润分配方案；8.公司章程和董事会授予的其他职权。KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源1.投资回报率1）=目标值得100分2）比目标值每提高5％加10分最高120分；3）＜目标值的70％不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.自由现金流量1）=目标值得100分2）比目标值每提高5％加10分最高120分；3）＜目标值的70％不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告现金预算３税前利润总额1）=目标值得100分2）比目标值每提高5％加10分最高120分；3）＜目标值的70％不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告利润预算４销售收入总额1）=目标值得100分2）比目标值每提高１０％加10分最高120分；3）＜目标值的８0％不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告销售预算５总费用预算控制率1）=目标值得100分；2）比目标值每降低5％加10分最高120分；3）＞目标值的30％不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算６、总成本预算控制率７、人均利润/人均销售收入1）=目标值得９０分2）比目标值每提高5％加10分最高120分；3）＜目标值的８0％不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料利润预算人力计划/收入预算人力计划８、公司知名度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高10%加１０分最高不超过１２０分３）＜目标值的８0％不得分；4）介于其中按线性关系计算客户调查９、外部客户满意度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高10%加１０分最高不超过１２０分３）小于目标值的不得分；客户调查１０、员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分；人力资源资料1１.工作目标完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计------------------------------指标分配签字确认发约人：时间受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款１、以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。年薪制的工资结构：年薪制收入=月固定工资+年底补足其中月固定工资=年薪×60%÷12年度收入=年薪×考核得分/100年底补足=年度收入－月固定工资×122、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于９０分第二年工资上调一级。受约人总分未达到９０分但连续三年在８０分以上工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于１００分计两点分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。累计点数满１０点可以选择价值３万元的出境旅游一次或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满６点可以选择价值１．５万元的境内旅游一次或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7０分工资下调一级。6、受约人总分