塔河矿业6S管理实施细则.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：塔河矿业6S管理实施细则开展6S管理活动具有操作简单、见效快、能持续改进等特点是企业生产经营中最有力的管理方法之一。公司决定将办公场所、生产车间、仓库存储、井下采掘、机运、通防等各项管理工作和生产活动过程以6S管理为基本评价内容和标准准则推进企业各方面管理走向规范化轨道。推行6S管理是国电贵州电力有限公司对下属企业整体管理框架的基本操守是企业促管理、树形象、创声誉的基本措施是企业文化灌输、提高执行能力的具体工作目标。从而达到管理规范化、工作标准化、操作流程化、效率最大化等新的管理机制实现企业管理提升。三、6S管理的作用6S管理最大作用是：规范人的行为、提升人的品质。实现人员、设备可靠降低安全事故发生的概率；提高工作效率降低库存、物料明朗、标识清晰、提高质量、保证工作场所环境整洁。对企业管理作用是基础的提升空间不可估量。---对于企业来说6S是一种态度企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到把做到的事情做好是执行力的基本要求。不是为6S而6S而是为了形成有纪律的文化。---对管理人员来说6S是基本能力现场每天都在生产重点是管理好人机环让现场井然有序是现场管理干部的基本能力。---对员工来说6S是每班必须的工作通过培养良好的工作习惯、遵守规则、提升能力营造团队精神提高自身的综合素质塑造良好形象。6S是基础有了良好的6S管理职业健康安全管理体系推行起来才能事半功倍。一个企业通过推进6S活动就可以有效地将各项管理都达到最佳的状态最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说6S是现代企业管理的关键和基础。6S管理是企业管理水平的指示器规范企业管理、提高人的品质是6S管理的核心所在。四、6S管理的内容1、整理：有组织、有计划、有目的、有秩序将混乱的的状态调整到井然有序的状态；重点理解：全面的整理包括管理制度、管理的框架、管理的思路、管理的标准消除管理上的混乱各项工作理清头绪使工作场所处于良好状态；根据工作目标、工作标准和结果进行流程整理。流程的内容包括工作流程、操作流程、标准制定、措施制定、目标分解、制度要求等各要素进行组织确定工作流程。现场整理区分必需品、需要物品查找问题点腾出空间、合理摆放物料、区分标识处理改善生产经营管理现状。2、整顿：需要的东西按照规定要求定位摆放整齐明确标识。使紊乱的变得整齐使不完善的健全起来整顿是提高效率的基础。重点理解：物品摆放位置整齐、合理标识显而易见班中对员工情绪进行梳理、调整保持最佳状态；各种标识统一颜色、规格、材料、字体保持整理的结果；3、清扫：清扫的真正用意是逐点逐项地查找问题清理各项隐患不断地解决问题。清除工作场所中的脏污将环境、设备、工具清扫、擦拭干净搞好工作场所的文明生产。排查工作场所安全隐患排查人员精神状态等危险因素。重点理解：清除脏污不留死角并防止污染的发生；通过点检、巡检发现日常工作中一些意想不到的问题真正能帮助我们改善工作质量保持整理整顿的结果。清扫重点是三化：责任化、标准化、经常化。4、清洁：目的是彻底的改善保持清扫的效果为工作场所提供舒适安全的工作环境；不断追求卓越、持续改进。重点理解：制定保持清洁的制度改变不良习惯；如果工作场所环境反弹分析原因查找不足、及时整改并进行制度化、标准化、持续化管理；建立一整套的激励机制、评价机制创造一个主动解决问题的体系。清洁的三个原则严、细、实即严格管理、标准要细、推进要实。5、素养：培养意识从根本上提升人员的素养；通过一定手段把本来潜在于心灵内部的东西引发出来。重点理解：遵章守纪→依规行事→长期坚持→养成良好作风。一切活动都靠人素养的实践始自内心而行之于外由外在的表现再去塑造内心将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识使上述各项活动成为发自主、自觉的行动；6、安全：尊重生命、排除危险对工作场所危险因素进行处理；没有死亡、伤害、职业病或财产、设备损坏或者是环境危害的条件。重点理解：不发生事故保证人的安全、设备的安全；各项措施执行到位保证劳动者的安全健康和生命。五、6S管理的过程控制1、安全管理控制：一是现场安全管理是指通过对人员的作业方法、作业环境的安全管理与监督保证现场的安全。二是人员现场安全管理是指通过对人员安全行为的约束和管理促进员工在作业中互相监督、互相保护、提高自我管理、自我约束、自我改进的能力。三是设备现场安全管理是指现场生产人员是否严格按设备操作规范使用维护设备是否严格执行危险源控制措施是否按操作要求进行操作这是确保安全生产物质基础的有效手段。2、现场作业环境的控制：检查作业现场是否保持安全清洁、设备设施保养是否良好、布局是否合理、通道是否畅通、标准执