南大企业战略信息化演讲稿 (2).docx

南大企业战略信息化演讲稿许维。先给大家报告一个好消息，我是今天最后一个演讲者，曙光即将到来。然后给大家报告一个坏消息，我在一些行业分析上看到挺触目惊心的数字，中国erp类信息化投资从80年代到现在已经累计了100多个亿，80%的投资陷入了it黑洞，这是一个残酷的现实。最后报告一个好消息，xx去年是增长率是47％，已经连续三年增加都是在45％到50％之间，销售额是5个亿，我今天讲的一个主题是，跟软件相关不是太多，主要讲企业的战略信息化对企业的战略能力做到什么样的作用。2004年已经过了85天了，你的企业做好战略规划了吗。当你没有梦想的时候，你就会感到迷盲。当你没有方法的时候，就会一事无成。你的梦想是什么。你做好了规划没有。你想成为什么样的企业。这里的每一个人，我们看看，有没有和他不一样的地方。更出色在哪里。企业面临同样的思考，核心竞争力在哪里。与竞争对手的差异在什么地方。未来应该创造什么样的核力。2004年已经85天了，有没有做好。今天谈一谈什么是企业的战略，跟大家共享xx的经验，我确实是想用心来交流。战略就是企业长期与未来实现组织目标的规划与思考。举一个xx的例子：我们是93年成立，当时梦想就是成为中国软件领导厂商，到2001年进入世界软件的10强。一直在朝一个目标奋斗，每一年都有一个新的突破。我们看看国外的企业，大家都知道ibm是什么公司，但是他当初做什么，可能很少人知道，公司名为-计算制表公司，沃森有一天很兴奋向老婆宣布，要改名字了国际商用机器，做更大的买卖。老婆和孩子都不太相信，因为当时沃森是卖称肉棒的计量器，他有一个很伟大的思考，最终走向了成功。企业为什么需要战略。举几个例子，乐华彩电、三株口服液这都是曾经在中国赫赫有名的企业，现在成为什么样的呢。相反：tcl、万科等大型企业在稳定和快速的发展，他们也是xx的客户。战略是企业生存的需要、发展的需要。xx和这些企业的高层在一起沟通的时候，客户对自己的战略非常的清晰，希望成为一个什么样的企业。必须具备什么样的能力。什么是企业的核心竞争力。核心竞争力是什么。就是不可替代性，跟每个人一样，你所在的企业位置，是不是不可替代。我接触很多老板，其中一个老板挺有意思的，我问他：你每年赚多少钱。你能不能评估一下你的众多产品线分别给你多少利润贡献。他说：看我的企业年头帐上有多少钱，年尾有多少钱，多了都就赚了。这是一个粗放管理的经典代表。还有一个例子，有一些同学们也应该听过。一个老人问一个小孩，问其中一个小孩，你未来十年能赚少钱，那个小孩就说：如果一个月是2000，然后再乘10。一个企业的发展应该是ceo在喊加油，众多部门员工共同划船，向前奋进。通常往往有没有这样情况出现，而是员工都在喊加油，而老板一个人在划船。企业的文化和凝聚力也非常重要。500强中的一个企业，它的文化是：我们企业根本的文化是我们要帮助人类去根除疾病或者是消除疾病，帮助人类更加健康的生活，从第一任ceo开始，经理了多少代，企业的文化还是这样的。曾经有一个企业，行业内非常大，但是慢慢发现与竞争者的差异化越来越小，同质后怎么竞争。第一个层次是产品好。第二个层次是服务的竞争。当别的公司也一样的时候，又怎么竞争呢。我有人才，公司又诚信，我可以去竞争。但是：你的竞争对手也引进了更好的人才的时候，怎么竞争。战略和文化就很重要。战略的关键之一就是怎么去执行，是一个部门执行，还是整体的资源去配合做，有没有统一的工作方向。有没有统一的文化。有没有统一的语言。有没有把目标层层分解下去。并且每一个人的目标和考核是不是关联。执行的过程中有没有实时的监控。用理性去判断和优化。xx采取的评分计分卡的方式来进行绩效评估。企业就变成了一个非常理性的企业，刚才我也讲到了职业经理人为什么会成功因素之一，是理性的思维去运筹帷幄和决策。我们企业没有实施之前，这些问题我都有遇到。市场碰到的需求，制造迟迟推不出来，他们不急，因为大家的考核没有关联，对他个人没有什么影响。