核电施工项目的成本控制体系.docx

核电施工项目的成本控制体系关键词：计划成本实创价值实际成本成本偏差过程控制Abstract：Thispaperbrieflydescribestheprinciplesof"CostControlSystem"particularlypointsoutthedifferencebetween"CostControlSystem"andthespecificwaysofcostreductionwhileintroducesinsomedetailtheessentialaspectsof"CostControlSystem";italsomakessuggestivepredictionaboutthefuturetrendoftheprojectcostcontrolsystem;andfinallycallsforthedevelopmentofmanagementproceduresandthecorrespondingcomputersoftwaresforthecostcontrolsystemofconstructionprojects.Keywords：ScheduledcostActualvalueproducedActualcostCostdeviationProcesscontrol近年来建筑市场的竞争越来越激烈。一方面为了获得工程项目对外投标报价不能高；而另一方面为了吸引优秀人才对内工资待遇不能低。面对如此苛刻的约束条件施工企业的经营难度大大增加。在必须保证质量、进度、安全的前提下要想再赢利实在不容易。"赚钱"如此难应该怎么办？答案是--为施工项目创建一套严谨高效的"成本控制体系"！1施工项目成本控制体系的基本轮廓1.1施工项目管理的终极目标不同类型的项目可能具有不尽相同的管理目标。对于一个施工项目而言项目管理的任务就是：在满足工程质量、进度和施工安全的前提下力求项目成本最小从而实现项目利润最大。因此施工项目管理的终极目标应该是"利润最大化"。终极目标可以分解成更为具体的四大分目标即：质量目标、进度目标、安全目标和成本目标。如果分目标均能得到保证那么实现终极目标自然不成问题。但是质量、进度、安全和成本四者之间存在着既对立又统一的矛盾关系。施工项目管理的难度也由此产生。四大分目标如果只要求实现其中的一个或者两个通常很容易；同时实现质量、进度和安全目标也不算太难。项目管理中最棘手的难题在于必须统筹兼顾综合平衡恰如其分地处理四大分目标之间的矛盾关系才能实现项目管理的终极目标--利润最大化。在施工项目管理的四大分目标中成本目标地位特殊因为项目利润等于项目收益减去项目成本。也就是说成本分目标对项目管理的终极目标具有直接影响。我们可以毫不夸张地说：对于施工企业质量、进度和安全只是手段性分目标而成本分目标却几乎等价于项目管理的终极目标。然而在某些施工企业中我们常常遗憾地发现：最重要的成本目标常常被放置在最次要的地位上。有些单位的某些项目经理由于过分注重手段而忽视了既定的奋斗目标甚至干脆将保证质量、进度和安全与项目管理的终极目标划上等号。只要质量没问题、进度跟得上、安全没出事就以为大功告成。事实上如果项目管理去掉"成本"这样一个约束条件那将无