2022年矿业集团公司对标管理方案大全 3.doc

矿业集团公司对标管理方案大全马田矿业有限公司机电运输对标管理一、机电管理指导思想：1、加强规范机电运输管理工作明确落实责任确保机电运输安全、高效经济运行。2、以“制度化、规范化、市场化”为指导树立“从零开始向零奋斗”的安全理念做到“设备零缺陷人员零违章操作零失误”实现闭环管理。3、工作目标。消灭机电、运输死亡事故和重大设备事故。努力实现机电运输工作“零事故零伤亡”。确保供排系统稳定可靠消灭因供电、排水设备故障造成的淹井、淹水平事故。矿井井下杜绝电气设备失爆现象。矿井综合机电设备完好率达85%固定设备完好率达95%防爆电气设备及小型电器防爆率100%运行电机车、斜井人车完好率100%设备待修率低于5%设备故障率低于1%电缆悬挂合格率85%移动设备上架五小电器上板上壁。机电运输质量标准化工作达等级其中新星煤矿达省一级高泉塘、芝兰冲煤矿达省二级。完善井下供电系统过流、漏电、接地“三大”保护保护装置合格率100%；高泉塘、新星实现“采掘”分电源芝兰冲局扇供电实现“三专两闭锁”；井下电机、电煤钻、照明及信号综合保护装置合格率100%。主要运输大巷、提升上、下山轨道合格率达８0%安全设施及信号闭锁齐全可靠。供销762轨达合格品杜绝路外事故。强化技能培训积极开展岗位练兵和导师带徒活动提升机运职工操作技能和业务素质努力打造出一支“业务精、素质高、能力强”机运队伍。二、机电设备管理操作方式：1、运行标准化管理上标准岗干标准活。2、推行标准化管理上标准岗干标准活。3、推行“包机制”做到三定四包即定人员定设备定任务包使用包管理包维修包排除设备故障确保包机制落实到位。4、做到机电设备“润滑紧固冷却过滤”八字维修方针。加强机电业务学习全面提高机电安全意识强化机电安全管理确保安全生产。5、以设备运行管理为重点加强现场管理定期分析设备运行情况总结机电事故案例强化查检管理提高机电管理水平。三、管理考核办法：1、机电运输考核总分为100分分四个项目考核机电运输管理（30分）机电运输设备管理（30分）机电运输材料电力管理（20分）机电运输安全管理（20分）。2012年11月6日内容总结（1）矿业集团公司对标管理方案大全马田矿业有限公司机电运输对标管理一、机电管理指导思想：1、加强规范机电运输管理工作明确落实责任确保机电运输安全、高效经济运行（2）2、以“制度化、规范化、市场化”为指导树立“从零开始向零奋斗”的安全理念做到“设备零缺陷人员零违章操作零失误”实现闭环管理