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中国大唐集团公司国际化战略研究
中国大唐集团公司国际化战略研究
摘要：
中国大唐集团公司是一家在中国境内颇具影响力的企业，在燃煤发电、燃气发电等领域具有很高的市场占有率。然而，随着中国经济的快速发展，大唐集团公司的海外业务也逐渐成为公司的发展战略之一。本文将从大唐集团公司的国际化发展历程、国际化发展的原因和必要性、国际化战略的制定和实施等方面进行研究，并提出相关建议。
关键词：大唐集团公司；国际化；战略；发展
一、大唐集团公司的国际化发展历程
大唐集团公司是中国电力行业的领军企业，始建于1993年，是中国国家电力公司的主要成员企业之一。大唐集团公司在中国燃煤发电行业占有很高的市场份额，此外还涉足石油、化工、航运等领域。自2000年以来，大唐集团公司开始了向境外市场扩张的步伐，先后在印度、越南、孟加拉国等国家进行了多项投资。
二、国际化发展的原因和必要性
1.拓展市场空间
大唐集团公司主要在中国境内发展，目前面临着越来越激烈的市场竞争。通过国际化发展，可以拓展公司的市场空间，获得更多的商业机会。
2.降低成本
中国国内市场的劳动力和原材料成本不断上涨，企业的成本压力越来越大。通过向海外市场扩张，可以降低企业的生产成本。
3.风险分散
中国市场的经济环境和政策随时会发生变化，企业需要具备对这种变化的应对能力。通过向海外市场扩张，可以分散企业的风险，保证企业的可持续发展。
三、国际化战略的制定和实施
1.定位目标市场
大唐集团公司在国际化发展中需要选择一个合适的目标市场。首先需要考虑该市场的经济和政治环境，同时还需要考虑市场的成熟度和竞争状况。
2.选择合适的发展方式
大唐集团公司可以采取多种方式进行国际化发展，其中包括收购、合资和独资等。在选择具体的发展方式时，需要综合考虑企业的实际情况和目标市场的特点，选择最合适的方式。
3.制定适合当地市场的营销策略
不同的地区和市场有其各自的文化和商业习惯，企业需要制定适合当地市场的营销策略。这包括了产品设计、价格策略、广告宣传等方面。
4.加强对当地员工的管理和培训
企业需要招聘和培训适合当地环境的员工，同时还需要加强对当地员工的管理和培训，以保证企业的运作顺利。
四、相关建议
在国际化发展中，大唐集团公司需要注意以下几点：
1.积极研究目标市场的政策和法规，保证自身的发展规划符合当地法规要求。
2.遵守当地文化和商业习惯，尽可能地融入当地市场。
3.处理好与当地政府的关系，取得政府的支持和认可。
4.不断创新和改进，提升产品品质和服务质量，树立优秀的企业形象。
五、结论
大唐集团公司的国际化发展是公司未来发展的重要方向，通过积极拓展海外市场，可以为企业带来更多的商业机会和发展空间。然而，国际化发展也要面对市场的不确定性和竞争的挑战，需要不断地创新和改进，提升企业的竞争实力。