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日照联通WCDMA无线网络建设项目的进度控制研究
随着移动通信技术的不断发展，无线网络作为其一大支柱也得到了飞速的发展。在这个拥有超过10亿人口的巨大市场中，运营商们也开始竞相布局，加速其无线网络的建设。作为移动通信市场的龙头企业，中国联通一直在无线网络建设上走在前列。本文就以日照联通WCDMA无线网络建设项目为例，探讨其项目进度控制的研究。
一、项目概述
日照市作为山东省的沿海城市，经济得到了长足的发展。为满足其用户对高速无线网络的需求，日照联通公司启动了WCDMA无线网络建设项目。该项目主要包括基站建设、覆盖率提升、容量扩展等内容，在技术层面上有着较高的要求。
项目时间：2019年1月-2020年12月
项目预算：1.2亿元
二、进度控制的重要性
在移动通信领域，无线网络的建设是一个庞大且复杂的系统工程，其涉及到很多精密仪器的调试以及大量的工程建设。由于环境和技术因素的影响，项目进度的把控尤为重要。如果项目进度控制不当，会导致项目过程中出现各种问题，最终可能会导致项目失败或者无法完成。
综合而言，项目进度控制包括以下方面：
1.计划控制：确定项目各个阶段的时间进度和完成标准，建立基准计划，确保项目按照计划稳步推进。
2.进度监控：通过监控确保项目进展情况的及时反馈，并采取必要的措施保持项目进展的正常、必要性以及能够确保项目按照计划完成。
3.变更控制：如果项目进行程度不符合预期或者出现了其他问题，需要对项目计划进行适当的调整，进行变更控制，以确保项目最终能够按照要求完成。
4.风险管理：针对可能出现的问题进行风险预测，制定相应措施，以减少或者避免风险出现，确保项目进展顺利。
三、进度控制的实践方法
1.进行计划控制
计划控制是确保项目进度顺利推进的第一步。在项目开始之前，项目经理需要建立项目计划，确定各阶段的时间进度和完成标准。
在日照联通WCDMA无线网络建设项目中，日照联通公司成立了专门的项目组，随时监控项目进展情况，协调基站建设和覆盖率提升工程的开展，确保工程建设和网络调试按照计划推进。
2.进度监控
进度监控是确保项目按照计划稳步推进的重要保障。日照联通公司在该项目中采用了以下措施：
A）定期召开会议
项目的顺利推进需要所有相关人员的积极配合，定期召开会议是一个很好的方式。会议中，项目经理向所有参与者介绍项目进展，并和他们共同探讨如何协调工作、解决问题，避免一些可能的风险等等。
B）监督生产进程
日照联通公司的工作人员监督生产进程，以保证WCDMA无线网络的质量。一旦发现问题，管理人员可以立即采取相应的行动，避免工程延误。
3.变更控制
在项目推进中，变更控制是不可避免的。对于项目经理，必须敏锐观察项目进展，以及时发现并处理可能出现的问题。
在日照联通WCDMA无线网络建设项目中，项目经理在早期阶段定期检测网络设计派发和测试始发后的情况，通过先前制定的变更控制流程及时发现并解决问题，并及时更新项目计划，确保项目进展的顺利。
4.风险管理
项目经理还需要确定项目中可能出现的风险，采取相应的预防措施降低风险的影响。比如，项目开展之初，日照联通公司即对基础设施进行了评估，商定了一些应对措施，确保在项目推进过程中安全可靠。
四、总结
移动通信市场的高速发展为无线网络的建设提供了广阔的舞台。在项目实施过程中，项目经理需要制定完善的进度控制计划，以确保项目顺利进展。同时，需要及时监控项目进展情况，及时发现并解决问题，避免影响项目整体进程。此外，还需要对风险进行评估分析，定期进行风险应对策略的的调整，确保项目进展的稳步推进。